ТОРГОВЫЕ КОМПАНИИОбучение руководителей

| ОТЗЫВЫ

МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

| ОТЗЫВЫ

Одна из лучших программ для руководителей в Украине.

“Во всякой организации по меньшей мере 50% всего расходуется впустую — 50% людей, 50% усилий, 50% пространства и 50% времени.”

Более 1,500 руководителей
прошли обучение по данной программе в 2013 году:

Формат тренингаоткрытый/корпоративный

Целевая аудитория: руководители линейного и среднего уровня менеджмента.

Длительность программы: 16 часов (2 дня)

Формат обучения: 70% — практика, 30% — теория.

Результат:

  • Полное понимание управленческих функций и методов их реализации;
  • Понимание возможных управленческих ошибок, которые могут стоить компании потери сотрудников и прибыли;
  • Умение определять ключевые причины, которые приводят к не достижению поставленных целей/задач;
  • Овладение навыком проблемно-ориентированного подхода;
  • Умение применять данный метод к анализу своих управленческих функций и анализу работы своих подчиненных;
  • Возможность преодолеть собственные стереотипы и ошибки в принятии решений;
  • Овладение навыками более эффективного принятия решений в привычных, стандартных ситуациях.

Уважаемые руководители!

Каждый день мы с вами стремимся продемонстрировать результаты СВОЕЙ КОМАНДЫ! Вы не ошиблись, мы – руководители – должны стремиться к повышению результативности и эффективности работы именно своей команды и как следствие бизнеса в целом.

Давайте ответим честно себе на следующие вопросы:

— Ваши подчиненные не работают с тем энтузиазмом и результативностью, которые нужны Вам?

— Вы работаете сверхурочно, чтобы выполнить задачи Вашего подразделения, прикладывая массу дополнительных усилий со своей стороны?

— Задачи, поставленные перед Вашими подчиненными, выполняются не всегда точно и в срок?

— Проблемы, с которыми приходится сталкиваться на работе, нарастают с небывалой скоростью?

— И еще два десятка подобных вопросов, которые Вы можете задать сами себе…

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 академ. часов)

Для кого этот тренинг?

Руководители линейного и среднего уровня менеджмента.

Цели тренинга:

  • Сформировать у участников представление о психологических аспектах работы с подчиненными и как руководитель может их использовать, наращивая результативность.
  • Предоставить участникам возможность оценить свои сильные и слабые стороны, а также сильные и слабые стороны своих подчиненных.
  • Сформировать навык эффективной постановки задач подчиненным и контроля их исполнения. Проанализировать особенности и оценить эффективность различных стилей управления.
  • Научить руководителей использовать делегирование как инструмент управления и поощрения деятельности подчиненных.
  • Научить участников эффективно давать обратную связь подчиненным.

 Методика обучения: 70% — практика, 30% — теория.

 Результаты тренинга для компании:

  • Сформированные у участников эффективные подходы к управлению командой.

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА

Люди постоянно общаются друг с другом. Работа, отдых, дружеское общение, воспитание детей, взаимоотношения с противоположным полом — все это создает огромную информационную среду. Целый океан, в котором каждый из нас живет постоянно. 

И как в настоящем океане, здесь есть свои подводные камни, волны, цунами, теплые попутные течения и даже клады, спрятанные в глубине. Бесспорно, эффективное общение смело можно назвать важнейшей составляющей успеха каждого человека в любой сфере деятельности.

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 академических часов)

Для кого этот тренинг?

Сотрудники из состава управленческого кадрового резерва Компании.

Цели тренинга:

  • Научить участников эффективно управлять коммуникативным процессом для достижения командных результатов.
  • Сформировать у участников представление о психологических особенностях личности и их влиянии в процессе коммуникации.
  • Сформировать навыки убедительной аргументации и контраргументации, активного слушания и обратной связи.
  • Сфокусировать участников на умении дискутировать и применять различные методы влияния в групповых командных коммуникациях.

Методика обучения: 70% — практика, 30% — теория.

Результаты тренинга для компании:

  • Сформированные у сотрудников навыки, эффективного общения в сложных переговорных процессах.
  • Сформированные навыки у сотрудников для построения эффективной командной работы.

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА

Каждый руководитель с большим опытом работы или совсем новичок сталкивается каждый день с определенным набором проблем и вопросов, например, «Как добиться поставленных целей?», «Как успеть все выполнить?», «Где найти время на то, чтобы учить и развивать своих сотрудников?», и самое главное «Почему так сложно добиться результата и что я делаю не так?». Множество тренингов и книг дают знания, но на рабочем месте внедрить их порой бывает очень сложно. 

Мы нашли формулу как помочь руководителю, она проста:

Попробуй свои силы в бизнес-симуляции + Получи конкретные инструменты + Еще раз отработай в следующей бизнес-симуляции.

Представьте, что Вы оказались на операционном столе и хирург говорит Вам: 

Вариант №1 “Я прослушал курс лекций в одном из лучших университетов, сдал экзамен с отличием, но ни разу не держал в руках скальпель. Это будет первая в моей жизни операция.”

или

Вариант №2 «Я прослушал курс лекций в одном из лучших университетов, сдал экзамен с отличием и провел 5 неудачных операций»

Доверили бы вы проведение сложнейшей операции в первом или во втором случае?

 

Обучение через практику наиболее эффективный способ развития менеджерских компетенций. Поэтому наш тренинг построен на мини-бизнес-симуляциях.

Тренинг, построенный на бизнес-симуляциях, не только отличный вариант формирования управленческих навыков и компетенций, но и высоко драйвовое мероприятие, которое останется в памяти надолго.

 

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 академ. часа)

Для кого этот тренинг?

Руководители линейного и среднего уровня менеджмента.

Цели тренинга:

  • Сформировать у участников понимание бизнес-процесса управления.
  • Предоставить участникам возможность оценить свои сильные и слабые стороны как руководителей.
  • Сформировать навык эффективной постановки задач подчиненным и контроля их исполнения.
  • Научить руководителей использовать делегирование как инструмент управления и поощрения деятельности подчиненных.
  • Предоставить участникам инструменты time-management.

Методика обучения: 70% — практика, 30% — теория.

Результаты тренинга для компании:

  • Увеличение эффективности управленческого труда руководителей компании.
  • Умение участников эффективно распределять ресурсы компании (финансовые, материальные, человеческие) для получения максимального результата.

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА

Каждый руководитель с большим опытом работы или совсем новичок сталкивается каждый день с определенным набором проблем и вопросов, например, «Как добиться поставленных целей?», «Как успеть все выполнить?», «Где найти время на то, чтобы учить и развивать своих сотрудников?», и самое главное «Почему так сложно добиться результата и что я делаю не так?». Множество тренингов и книг дают знания, но на рабочем месте внедрить их порой бывает очень сложно. 

Мы нашли формулу как помочь руководителю, она проста:

Попробуй свои силы в бизнес-симуляции + Получи конкретные инструменты + Еще раз отработай в следующей бизнес-симуляции.

Представьте, что Вы оказались на операционном столе и хирург говорит Вам:

Вариант №1 “Я прослушал курс лекций в одном из лучших университетов, сдал экзамен с отличием, но ни разу не держал в руках скальпель. Это будет первая в моей жизни операция.”

или

Вариант №2 «Я прослушал курс лекций в одном из лучших университетов, сдал экзамен с отличием и провел 5 неудачных операций»

Доверили бы вы проведение сложнейшей операции в первом или во втором случае?

Обучение через практику наиболее эффективный способ развития менеджерских компетенций. Поэтому наш тренинг построен на мини-бизнес-симуляциях.

Тренинг, построенный на бизнес-симуляциях, не только отличный вариант формирования управленческих навыков и компетенций, но и высоко драйвовое мероприятие, которое останется в памяти надолго.

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 академических часов)

Для кого этот тренинг?

Руководители линейного и среднего уровня менеджмента.

Цели тренинга:

  • Сформировать у участников понимание бизнес-процесса управления.
  • Предоставить участникам возможность оценить свои сильные и слабые стороны как руководителей.
  • Сформировать навык эффективной постановки задач подчиненным и контроля их исполнения.
  • Научить руководителей использовать делегирование как инструмент управления и поощрения деятельности подчиненных.
  • Предоставить участникам инструменты time-management.

Методика обучения: 70% — практика, 30% — теория.

Результаты тренинга для компании:

  • Увеличение эффективности управленческого труда руководителей компании.
  • Умение участников эффективно распределять ресурсы компании (финансовые, материальные, человеческие) для получения максимального результата.

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА

Почему Вам важно принять участие в данном тренинге?

Подумайте, насколько Вам знакома следующая ситуация: каждый день есть масса срочных дел, которые требуют Вашего внимания. Звонки, письма и внезапные поручения постоянно отрывают от работы. Из-за всего этого Вы не успеваете выполнить важные для Вас дела и регулярно откладываете их на потом.

Такие ситуации происходят практически с каждым. В результате человек постоянно находится в потоке рутинных дел и не успевает уделить время тому, что для него действительно важно.

Если Вы хотите эффективно использовать свое время, то этот тренинг будет актуален для Вас.

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 академических часов)

Для кого этот тренинг?

Офисные сотрудники корпоративного сегмента, менеджеры проектов, руководители отделов и подразделений.

Цели тренинга:

  • Участники тренинга познают суть личной эффективности, смогут повысить свою результативность;
  • Научатся правильно ставить и видеть цели;
  • Расставлять приоритеты на основании цели, что значит «важно» и что значит «срочно», делать самые важные дела вовремя;
  • Научатся результативно планировать;
  • Проанализируют личные поглотители времени.

Методика обучения: 70% — практика, 30% — теория.

Результаты тренинга для компании:

  • Участники тренинга повысят эффективность и качество своей работы и удваивают производительность.

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА

| ОТЗЫВЫ

Формат: корпоративный проект

Компания BCG-ACADEMY придерживается следующих основ в проведении обучения:

  • Системный подход и ориентация на результат
  • Неразрывность системы обучения и сопровождения
  • Постоянный контроль развития навыков у участников
  • Рекомендации Службе Персонала по эффективному управлению карьерой и развитием участников.

 

Особенности СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ включают:

  • Обязательная предтренинговая диагностика участников обучения включает доработку программ обучения под уровень подготовленности участников и потребности компании.
  • Максимальное включение участников обучения в процесс получения и применения новых навыков, выведение их на новый уровень эффективного менеджмента посредством тренинговой методики обучения*, подробных методических рабочих материалов для каждого участника обучения, являющиеся авторскими уникальными разработками консультантов, позволяют участникам получить дополнительную информацию по теме пройденного семинара-практикума, и посттренингового системного подхода.
  • Посттренинговое сопровождение: закрепление полученных знаний и навыков в практической деятельности. Участники совершенствуют и отшлифовывают полученные знания и навыки посредством выполнения домашних заданий, написание мини-проектов по усовершенствованию своей управленческой деятельности, разработки исследовательских проектов по внедрению изменений в работу своих подразделений.
  • Консультанты компании BCG-ACADEMY максимально используют новейшие современные инструменты, такие как автоматизированные системы оценки, Вебинары, on-line коучинговые сессии и консультации. Это позволяет Заказчику проекта максимально экономить средства при реализации системного подхода и при этом, благодаря постоянному контакту консультантов и участников проекта, увеличивать применение новых навыков участниками обучения в 3-4 раза по сравнению с обычным обучением.

 

Методика обучения представляет каждое занятие в виде тренинга: 30% теории и 70% практики, что позволяет уже в ходе обучения всем участникам применить на практике полученные знания и отработать необходимые навыки.

Логика комплексной программы обучения

Для максимально эффективного проведения обучения совместно с внедрением и отработкой полученных навыков и инструментов, мы предлагаем Вам выбрать один из предлагаемых подходов проведения Корпоративного обучения:

Подход №1
Модульное обучение

  • Модульное обучение нацелено на получение знаний, закрепление навыков в практической деятельности, улучшение работы руководителя, получение измеримых результатов для компании. Оценка каждого участника по результатам модуля.
  • Инструментарий для каждого модуля всегда подбирается индивидуально, исходя из целей и задач компании, а также учитывая специфику обучаемых специалистов.
  • Система стимулирования участников к активному обучению обязательно закладывается в логику модуля.



(пример Одного Модуля)

По окончанию каждого Тренинга, участники будут отрабатывать полученные навыки во время подготовки и проведения work-shop.

  • Work shop – групповая работа над конкретными проектами (например, исследовательские проекты, решение конкретных проблем, планирование на месяц-квартал и т.д.). Включает элементы презентации и оценки выполненной работы. Могут проходить в группах от 3 до 30 человек.

Проблемно-ориентированный подход: решение проблемных вопросов, находящихся в полномочиях участников обучения. Участникам предлагается провести анализ реальной ситуации с использованием концепций обучения и предложить решения проблемы.
Презентация докладов участников происходит во время work-shop (power-point и устная форма).
Основные задачи work-shop:

  • Демонстрация практического применения полученных знаний в ракурсе актуальных вопросов для бизнеса.
  • Отработка навыка презентации своих докладов.
  • Отработка навыка обратной связи и групповых обсуждений.
  • Отработка навыка оценки работ.

Подход №2
Тренинги с Домашним заданием

  • Домашние задания – письменные задания, позволяющие применить полученные навыки на практике. Предоставляют четкий алгоритм действий и позволяют контролировать понимание и правильность применения инструментов.

Выполнение Домашнего задания участниками проекта.

По окончанию каждого Тренинга, участники будут получать 2-4 Домашних задания, которые разрабатываются и соответствуют пройденной программе и являются неотъемлемой ее частью. Контроль выполнения домашних заданий осуществляется   Заказчиком проекта, а качество выполнения – консультантами Исполнителя. Компания BCG-ACADEMY предоставляет бесплатно дополнительные 3 тренинговых часа (Online) в течении 30 дней по окончании тренинга для контроля выполнения домашнего задания и дополнительной отшлифовки навыков у участников обучения.

Одним из вариантов Домашнего задания может выступать Оценка 360 по установленным Заказчикам компетенциям.

Подход №3
Только обучение
Проведение корпоративных тренингов без посттренинговой поддержки.

Бизнес – консультанты проводят Тренинги в установленном формате.
Основные задачи тренинга:

  • Предоставить участникам новые алгоритмы в конкретной теме
  • Отработать навыки через получение опыта в ходе совместных упражнений, ролевых игр, кейсов (небольших практических задач) и обсуждений.

Подход №4
Совмещение разных форм посттренинга
Совмещение Проблемно-ориентированного подхода №1 и Подхода №2 Выполнение Домашних заданий.

В данном случае участники проекта по — переменно будут получать задания в форме work-shop и в форме Домашних заданий.

Подход №5
Совместная работа Заказчика и Исполнителя
Совместная разработка Системы обучения Заказчиком и Исполнителем.

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА

НАПИШИТЕ НАМ

Получить подробную информацию

Получить подробную информацию

Получить подробную информацию

Получить подробную информацию

Получить подробную информацию

Получить подробную информацию

НАПИШИТЕ НАМ

Компания: "ОМЕГА-Автопоставка"
Должность: Менеджер з продажу
Дата проведения: 25-26.03.2017
Тренинг: Управление торговой командой

Взяв для себе багато корисного, що застосую на практиці на майбутній посаді, а саме: алгоритм менеджменту та оцінку співробітників. Хочу сказати «Дякую!» Кравченко Аліні за інформативність, логічність та доступність викладу.


Компания: "ОМЕГА-Автопоставка"
Должность: Менеджер з продажу
Дата проведения: 25-26.03.2017
Тренинг: Управление торговой командой

Дана програма розширює мої навики керівної посади. На роботі буду більш уважний та вимагатиму від співробітників мислити більш масштабно. Хотілося більше часу для тренінгу та продовжити етапи вивчення «Майстерні управління». Мені дуже сподобалося, я готовий вчитися і застосовувати навички на практиці.


Компания: "ОМЕГА-Автопоставка"
Должность: Керівник філіалу
Дата проведения: 25-26.03.2017
Тренинг: Управление торговой командой

Тренінг виявився досить кориснимта інформативним. На практиці обов`язково застосую алгоритм менеджменту, бліц-оцінки та зворотнього зв`язку. Я думаю, це тільки покращить якість моєї роботи.  У подальшому навчанні хотілося б попрацювати над лідерством.


Компания: "ОМЕГА-Автопоставка"
Должность: Директор філіалу
Дата проведения: 25-26.03.2017
Тренинг: Управление торговой командой

Програма має багато цікавих та корисних моментів, які можна застосувати на практиці. Кравченко Аліна пояснює все доступно і цікаво. Дуже пізнавальною для мене була концепція «гамбургер».


Компания: "ОМЕГА-Автопоставка"
Должность: Менеджер з продажу
Дата проведения: 25-26.03.2017
Тренинг: Управление торговой командой

Програма супер! Тренінг змінив мій кругосвіт стосовно управління персоналом та мотивації співробітників. Найбільш корисним для себе відзначив алгоритми менеджменту, як саме і над чим повинен працювати керівник. Хотілося більше часу для тренінгу. У майбутньому я відвідав би ще програми тайм-менеджменту та практичні заняття по виявленню власних помилок.


Напишите отзыв

Компания: "Тебодин Украина"
Должность: Начальник механічного відділу
Дата проведения: 24.09.2018
Тренинг: Секреты эффективной коммуникации

Завдяки цьому тренінгу покращиться ефективність комунікації та взаємодія з колегами, навики вести переговори. Найбільш корисними для себе відзначу частину тренінгу присвячену психології спілкування та  взаємодії, завдяки цим знанням значно покращиться рівень комунікації з керівниками та колегами з інших офісів. Буду більше цікавитись та саморозвиватися в напрямку психології спілкування. Шкода що тривалість тренінгу усього лише 1 день, хотілося б збільшити її до 2-х днів. Дякую Кубракову Миколаю за корисно проведений час.


Компания: "ОМЕГА-Автопоставка"
Должность: Директор департамента логистики
Дата проведения: 1-2.12.2017
Тренинг: Лидерство в управлении командой

После тренинга структурировались знания, появились новые инструменты, которые обязательно буду применять на своей работе. Интересно было поработать с психотипами и обратной связью, понравилась теория 6 шляп. Спасибо!


Компания: "ОМЕГА-Автопоставка"
Должность: Руководитель
Дата проведения: 1-2.12.2017
Тренинг: Лидерство в управлении командой

Во время программы я получил много навыков, которые уже хочу применить на работе. Интересно было изучать информацию по обратной связи (не умеешь, не хочешь, не можешь), модель SLC и позиционирование сотрудников. Спасибо!


Компания: "ЭСКО"
Должность: Руководитель отдела сетевой торговли
Дата проведения: 11-12.11.2014
Тренинг: Лидерство в управлении командой

Отличный тренер, я бы даже сказала «мощный». Не отказалась бы от дальнейших консультаций Алины Кравченко. Я уверенна, что такие навыки и знания как дерево задач, карта памяти, многокрит, матрица делегирования, обратная связь обязательно найдут своё практическое применение в работе. Хотелось бы немного больше узнать про психотипы подчинённых. Да и вообще, я бы увеличила количество часов тренинга. Твёрдая «пятерка» Алине Кравченко за профессионализм.


Компания: “Миравет Груп”
Должность: Директор
Дата проведения: 21-22.11.2014
Тренинг: Цикл менеджмента

За программу ставлю «5+»! Я получила много новой и полезной информации, особенно интересными блоками для меня стали блоки по алгоритму управления и Дереву задач. Узнала новые вещи, такие как подходы к планированию, система управления, виды планирования.


Напишите отзыв

Напишите отзыв

НАПИШИТЕ НАМ