style=
 style=
 style=
 style=

НАШИ КЛИЕНТЫ

null

более чем

0

тренинговых часов

null

более чем

0

часов коучинга

null
0

консалтинговых
проекта

null

более чем

0

участников тренингов
и семинаров

НОВОСТИ КОМПАНИИ

Команда BCG-ACADEMY от всей души поздравляет всех наших клиентов с наступающим Новым 2019 годом! Для кого-то мы проверенные временем, для других — новое открытие. Весь год мы трудились для вас, старались быть вам максимально полезными, учитывали все пожелания, воплощали самые креативные идеи. Мы безгранично благодарны вам за то, что вы оказываете нам свое доверие и ...

Ноябрь 2018 выдался очень интересным месяцем в плане проектов. В самом начале месяца мы провели корпоративное мероприятие для одного из крупнейших ритейлеров нашей страны в довольно непривычном для нас формате. Обучение сотрудников миксовалось со своего рода корпоративным праздником. Во время данного проекта, участники смогли не только возобновить свои профессиональные знания, но и побывать в роли ...

  ТВОРЧЕСКИЙ ТИМБИЛДИНГ «Эмоциональная зарядка офиса - 2019 Унылость взяла верх? Ваши сотрудники спят на работе, перестали генерировать идеи и выполняют задачи по готовому шаблону? В коллективе сквозит дух творческого и профессионального застоя? Развейтесь! Разбудите сотрудников с помощью необычного тимбилдинга. Представляем Вашему вниманию программу корпоративного тимбилдинга для Вашей Компании. Креативные, эрудированные, творческие, сценарные, загримированные, танцевальные ...

Черная пятница: при заказе корпоративного обучения по любой тематике, сессии стратегического планирования, оценке персонала, консалтингового проекта на декабрь 2018, предоставляется скидка в размере 20%. Под заказом понимается оставленная Вами заявка с нашего сайта либо звонок нашему менеджеру. Акция действительна до 24.11.2018


ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ

Компания: «Lucky fisher»
Должность: Основатель розничной сети «Lucky fisher»
Дата проведения:

Мы открывали магазин, не имея опыта в розничном бизнесе, и конечно нам был нужен человек, который знает, как работают бизнес процессы, имеет опыт открытия новых магазинов и способен создать стандарты управления магазином с нуля. Светлана нам помогла определиться с позиционированием и форматом, создать стандарты ассортиментной и ценовой политики, определиться с товарным классификатором, ассортиментной матрицей, системой аналитических отчетов и стандартами управления магазином. Сейчас у нас три магазина и мы довольны результатами!


Компания: Прайм (поставщик Метро, Ашан, Эпицентр)
Должность: Исполнительный директор
Дата проведения:

В 2012 году у нас были сложности с выбором направлений для развития компании. С одной стороны был огромный опыт развития брендов и дистрибуции, а с другой — неудовлетворение текущими результатами и сложные отношения с сетями. Была нужна консультация независимого эксперта, который знает специфику рынка одежды и обуви, понимает цели компании-дистрибьютора и имеет опыт работы внутри торговой сети.

Сначала мы прошлись по структуре рынка – игроки, тенденции, потенциальные ниши; определились с направлениями, в которых мы можем быть наиболее конкурентными. Затем провели аудит своих бизнес процессов, определили слабые места, составили план конкретных действий. Поработали с критериями эффективности розничной сети и примерили их на свою деятельность, сформировали коммерческое предложение — интересное и для сети, и для нас.


Компания: Хамелеон Спорт Украина
Должность: Генеральный директор
Дата проведения:

Со Светланой мы начали сотрудничать еще, когда работали с компанией Metro — у нас получилось построить партнерские отношения выгодные и сети и нам. Это была проверка боем, когда нужно было и зарабатывать и подстраиваться под жесткие стандарты международной компании. Позже мы привлекли Светлану к обучению персонала –переговорной практике и стандартам категорийного менеджмента. Остались довольны — персонал не только получил навыки эффективного управления ассортиментом и был готов к годовым переговорам, но и зарядился энергией и мотивацией!


Компания: ТС Барвинок
Должность: Категорийный менеджер
Дата проведения:

После обучения, Я поняла основные принципы категорийного менеджмента и начала их использовать в управлении ассортиментом. После изменения бизнес процессов управления ассортиментом, стало гораздо легче контролировать подчиненных. Когда мы закончила пилотный проект,  появился четкий алгоритм работы с ассортиментной матрицей, а мне стало проще внедрять такой подход для всех категорий.


НАПИШИТЕ ОТЗЫВ

КОНТАКТЫ

Узнать стоимость

Напишите отзыв

НАПИШИТЕ НАМ