ВИРОБНИЦТВОРозробка стратегії розвитку предприятия

Настає такий момент розвитку та зрілості компанії, коли для тривалої ефективності роботи та тривалого успіху необхідне таке ж тривале планування. Таке планування називається стратегічним. Зазвичай, його розробляють на 3-5 років. Планування на триваліший час буде неточним, оскільки умови роботи у світі бізнесу швидко змінюються. Винятком є великі транснаціональні корпорації, які розробляють стратегічне планування на 10 і більше років.

Процеси у стратегічному плануванні:

  • Вимога власника. Власник має задати бізнесу якусь мету чи кілька цілей. Вони можуть стосуватися:
    • Рентабельності бізнесу
    • Лідерства на ринку
    • Розвитку бізнесу з метою його продажу
  • Бачення бізнесу. На підставі вимог власника топ-менеджменту слід розробити бачення бізнесу – максимально далекі цілі, які вони можуть побачити на горизонті.
  • Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища (у тому числі аналіз конкурентів). З цього аналізу буде розроблено первинний варіант цілей і дій, і з проведенню аналізу визначається, що робити насамперед, що у другу. BCG-ACADEMY для аналізу ситуації, в якій знаходиться компанія застосовує різні методи – від традиційних, наприклад, SWОT-аналізу, і до тих, які в Україні зустрічаються вкрай рідко, наприклад, аналіз компаній за допомогою Критичних Факторів Успіху.
  • Визначення бізнес-концепції. Бізнес-концепція дозволяє відповісти на запитання «Чому клієнти віддадуть перевагу нам нашим конкурентам?». Концепція бізнесу складається з визначення наступних факторів:
    • Хто є наші клієнти
    • На яких ринках ми працюємо
    • Наші сильні сторони
    • Наші цінності
  • Визначення стратегічних цілей. Після затвердження власником бачення бізнесу задля досягнення вимог топ-менеджмент розробляє конкретні стратегічні цілі. Як правило, їхня кількість від 3 до 7.
  • Розробка бізнес-моделі, яка логічно описує, як компанія заробляє гроші шляхом чіткого визначення її місця в ланцюжку створення цінності. Бізнес-модель – це розгорнута відповідь на два питання: 1) Як компанія заробляє гроші? 2) Як компанія може розвиватись?
  • Розробка стратегії. Топ-менеджмент розробляє кілька варіантів досягнення стратегічних цілей та зупиняється на найбільш раціональному.
  • Розробка функціональних стратегій:
    • Маркетингова стратегія
    • Продажна стратегія
    • Стратегія виробництва
    • HR-стратегія
  • Робота з ризиками.
    • Ідентифікація ризиків
    • Ранжування ризиків на більш вагомі та менш вагомі за критеріями ймовірності виникнення та впливу, який вони можуть зробити на бізнес.
    • Розробка програми роботи з ризиками, в якій будуть окреслені найвищі ризики та методи роботи з ними.

ОТРИМАТИ ДЕТАЛЬНУ ІНФОРМАЦІЮ

НАПИШІТЬ НАМ

НАПИШІТЬ НАМ

Получить подробную информацию

Напишите отзыв