ПРОИЗВОДСТВООбучение руководителей

ТРЕНИНГИ ПО РАЗВИТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ

Каждый руководитель с большим опытом работы или совсем новичок сталкивается каждый день с определенным набором проблем и вопросов, например, «Как добиться поставленных целей?», «Как успеть все выполнить?», «Где найти время на то, чтобы учить и развивать своих сотрудников?», и самое главное «Почему так сложно добиться результата и что я делаю не так?». Множество тренингов и книг дают знания, но на рабочем месте внедрить их порой бывает очень сложно. 

Мы нашли формулу как помочь руководителю, она проста:

Попробуй свои силы в бизнес-симуляции + Получи конкретные инструменты + Еще раз отработай в следующей бизнес-симуляции.

Представьте, что Вы оказались на операционном столе и хирург говорит Вам: 

Вариант №1 “Я прослушал курс лекций в одном из лучших университетов, сдал экзамен с отличием, но ни разу не держал в руках скальпель. Это будет первая в моей жизни операция.”

или

Вариант №2 «Я прослушал курс лекций в одном из лучших университетов, сдал экзамен с отличием и провел 5 неудачных операций»

Доверили бы вы проведение сложнейшей операции в первом или во втором случае?

 

Обучение через практику наиболее эффективный способ развития менеджерских компетенций. Поэтому наш тренинг построен на мини-бизнес-симуляциях.

Тренинг, построенный на бизнес-симуляциях, не только отличный вариант формирования управленческих навыков и компетенций, но и высоко драйвовое мероприятие, которое останется в памяти надолго.

 

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 академ. часа)

Для кого этот тренинг?

Руководители линейного и среднего уровня менеджмента.

Цели тренинга:

  • Сформировать у участников понимание бизнес-процесса управления.
  • Предоставить участникам возможность оценить свои сильные и слабые стороны как руководителей.
  • Сформировать навык эффективной постановки задач подчиненным и контроля их исполнения.
  • Научить руководителей использовать делегирование как инструмент управления и поощрения деятельности подчиненных.
  • Предоставить участникам инструменты time-management.

Методика обучения: 70% — практика, 30% — теория.

Результаты тренинга для компании:

  • Увеличение эффективности управленческого труда руководителей компании.
  • Умение участников эффективно распределять ресурсы компании (финансовые, материальные, человеческие) для получения максимального результата.

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА

Уважаемые руководители!

Каждый день мы с вами стремимся продемонстрировать результаты СВОЕЙ КОМАНДЫ! Вы не ошиблись, мы – руководители – должны стремиться к повышению результативности и эффективности работы именно своей команды и как следствие бизнеса в целом.

Давайте ответим честно себе на следующие вопросы:

— Ваши подчиненные не работают с тем энтузиазмом и результативностью, которые нужны Вам?

— Вы работаете сверхурочно, чтобы выполнить задачи Вашего подразделения, прикладывая массу дополнительных усилий со своей стороны?

— Задачи, поставленные перед Вашими подчиненными, выполняются не всегда точно и в срок?

— Проблемы, с которыми приходится сталкиваться на работе, нарастают с небывалой скоростью?

— И еще два десятка подобных вопросов, которые Вы можете задать сами себе…

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 академ. часов)

Для кого этот тренинг?

Руководители линейного и среднего уровня менеджмента.

Цели тренинга:

  • Сформировать у участников представление о психологических аспектах работы с подчиненными и как руководитель может их использовать, наращивая результативность.
  • Предоставить участникам возможность оценить свои сильные и слабые стороны, а также сильные и слабые стороны своих подчиненных.
  • Сформировать навык эффективной постановки задач подчиненным и контроля их исполнения. Проанализировать особенности и оценить эффективность различных стилей управления.
  • Научить руководителей использовать делегирование как инструмент управления и поощрения деятельности подчиненных.
  • Научить участников эффективно давать обратную связь подчиненным.

 Методика обучения: 70% — практика, 30% — теория.

 Результаты тренинга для компании:

  • Сформированные у участников эффективные подходы к управлению командой.

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА

Люди постоянно общаются друг с другом. Работа, отдых, дружеское общение, воспитание детей, взаимоотношения с противоположным полом — все это создает огромную информационную среду. Целый океан, в котором каждый из нас живет постоянно. 

И как в настоящем океане, здесь есть свои подводные камни, волны, цунами, теплые попутные течения и даже клады, спрятанные в глубине. Бесспорно, эффективное общение смело можно назвать важнейшей составляющей успеха каждого человека в любой сфере деятельности.

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 академических часов)

Для кого этот тренинг?

Сотрудники из состава управленческого кадрового резерва Компании.

Цели тренинга:

  • Научить участников эффективно управлять коммуникативным процессом для достижения командных результатов.
  • Сформировать у участников представление о психологических особенностях личности и их влиянии в процессе коммуникации.
  • Сформировать навыки убедительной аргументации и контраргументации, активного слушания и обратной связи.
  • Сфокусировать участников на умении дискутировать и применять различные методы влияния в групповых командных коммуникациях.

Методика обучения: 70% — практика, 30% — теория.

Результаты тренинга для компании:

  • Сформированные у сотрудников навыки, эффективного общения в сложных переговорных процессах.
  • Сформированные навыки у сотрудников для построения эффективной командной работы.

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА

Целевая аудитория: Для линейных руководителей, руководителей среднего звена, а также разработчиков и аудиторов системы 5S на предприятии.

Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)

Цели тренинга:

  • Познакомить участников с организацией современного производства, основанного на стратегии Кайдзен.
  • Предоставить участникам практические инструменты (регламенты, чек-листы и другое) методологии 5S.
  • Оценить возможность реализации методологии 5S как на производственных участках, так и в офисе. Сформировать план действий по реализации системы 5S.

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА

Мы разработали эту программу, совместив две отдельные управленческие компетенции, поскольку понимаем, что принятие эффективных решений требует от современного менеджера не только наличия разнообразных навыков, таких как: умение анализировать большие объемы данных, знание различных математических моделей, навыков оценки рисков, понимания психологии человеческого поведения и многое другое. Но также и навыков эффективного взаимодействия с коллегами, поскольку на текущий момент большинство сложных, важных решений принимается не одним человеком в высоком кабинете, а командой, обладающей комплексом знаний, и именно в этом уникальность данной программы. Вы изучите простой и понятный алгоритм поиска и принятия качественных решений, максимально эффективно используя всю силу коллективного разума Вашей команды.

 Продолжительность тренинга: 2 дня (16 академических часов)

 Для кого этот тренинг?

Для руководителей среднего и высшего звена принимающих сложные решения и вовлеченных в ежедневный процесс деловых коммуникаций.

 Цели тренинга:

  • Научить участников точно идентифицировать проблемы, и определять их коренные причины.
  • Сформировать навыки анализа проблем в управленческих функциях.
  • Научить участников оценивать риски и отделять эмоциональное от рационального при принятии решений.
  • Сформировать навыки коллективных коммуникаций на проблемно-деловом совещании.
  • Сформировать навыки «продажи» своих идей в деловых коммуникациях.

Методика обучения: мини-лекции, обсуждения, бизнес-кейсы, практические упражнения, оптимальное соотношение теории и практики 40/60.

Результаты тренинга для компании:

  • Прирост эффективности принимаемых коллективных решений.
  • Совершенствование работы по оценке и управлению рисками.
  • Повышение продуктивности проведения совещаний.
  • Повышение качества взаимодействия межфункциональных команд.

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА

Формат тренинга корпоративный

Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)

Целевая аудитория: средний и высший менеджмент компании, а также для проект-менеджеров.

Цели тренинга:

  • Предоставить участникам знания о специфике ведения проектов как способе управления деятельностью организации.
  • Отработать методику составления плана проекта.
  • Обучить участников основным принципам и правилам эффективного ведения проектов.

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА

Формат тренинга: корпоративный

Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)

Целевая аудитория: руководители среднего и высшего звена принимающие сложные решения, управляющие изменениями, и действующие в условиях постоянных перемен.

Цели тренинга:

  • Предоставить участникам инструменты управления изменениями.
  • Предоставить участникам инструменты убеждения подчиненных и создания в коллективе мотивации к изменениям.
  • Научить участников самостоятельно определять стратегию внедрения изменений, на основании существующих условий и успешно ее реализовывать.

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА

Почему Вам важно принять участие в данном тренинге?

Подумайте, насколько Вам знакома следующая ситуация: каждый день есть масса срочных дел, которые требуют Вашего внимания. Звонки, письма и внезапные поручения постоянно отрывают от работы. Из-за всего этого Вы не успеваете выполнить важные для Вас дела и регулярно откладываете их на потом.

Такие ситуации происходят практически с каждым. В результате человек постоянно находится в потоке рутинных дел и не успевает уделить время тому, что для него действительно важно.

Если Вы хотите эффективно использовать свое время, то этот тренинг будет актуален для Вас.

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 академических часов)

Для кого этот тренинг?

Офисные сотрудники корпоративного сегмента, менеджеры проектов, руководители отделов и подразделений.

Цели тренинга:

  • Участники тренинга познают суть личной эффективности, смогут повысить свою результативность;
  • Научатся правильно ставить и видеть цели;
  • Расставлять приоритеты на основании цели, что значит «важно» и что значит «срочно», делать самые важные дела вовремя;
  • Научатся результативно планировать;
  • Проанализируют личные поглотители времени.

Методика обучения: 70% — практика, 30% — теория.

Результаты тренинга для компании:

  • Участники тренинга повысят эффективность и качество своей работы и удваивают производительность.

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА

ПРОБЛЕМНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЯ

Каждый руководитель с большим опытом работы или совсем новичок сталкивается каждый день с определенным набором проблем и вопросов, например, «Как добиться поставленных целей?», «Как успеть все выполнить?», «Где найти время на то, чтобы учить и развивать своих сотрудников?», и самое главное «Почему так сложно добиться результата и что я делаю не так?». Множество тренингов и книг дают знания, но на рабочем месте внедрить их порой бывает очень сложно. 

Мы нашли формулу как помочь руководителю, она проста:

Попробуй свои силы в бизнес-симуляции + Получи конкретные инструменты + Еще раз отработай в следующей бизнес-симуляции.

Представьте, что Вы оказались на операционном столе и хирург говорит Вам:

Вариант №1 “Я прослушал курс лекций в одном из лучших университетов, сдал экзамен с отличием, но ни разу не держал в руках скальпель. Это будет первая в моей жизни операция.”

или

Вариант №2 «Я прослушал курс лекций в одном из лучших университетов, сдал экзамен с отличием и провел 5 неудачных операций»

Доверили бы вы проведение сложнейшей операции в первом или во втором случае?

Обучение через практику наиболее эффективный способ развития менеджерских компетенций. Поэтому наш тренинг построен на мини-бизнес-симуляциях.

Тренинг, построенный на бизнес-симуляциях, не только отличный вариант формирования управленческих навыков и компетенций, но и высоко драйвовое мероприятие, которое останется в памяти надолго.

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 академических часов)

Для кого этот тренинг?

Руководители линейного и среднего уровня менеджмента.

Цели тренинга:

  • Сформировать у участников понимание бизнес-процесса управления.
  • Предоставить участникам возможность оценить свои сильные и слабые стороны как руководителей.
  • Сформировать навык эффективной постановки задач подчиненным и контроля их исполнения.
  • Научить руководителей использовать делегирование как инструмент управления и поощрения деятельности подчиненных.
  • Предоставить участникам инструменты time-management.

Методика обучения: 70% — практика, 30% — теория.

Результаты тренинга для компании:

  • Увеличение эффективности управленческого труда руководителей компании.
  • Умение участников эффективно распределять ресурсы компании (финансовые, материальные, человеческие) для получения максимального результата.

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА

МОДУЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Формат: корпоративный проект

Компания BCG-ACADEMY придерживается следующих основ в проведении обучения:

  • Системный подход и ориентация на результат
  • Неразрывность системы обучения и сопровождения
  • Постоянный контроль развития навыков у участников
  • Рекомендации Службе Персонала по эффективному управлению карьерой и развитием участников.

 

Особенности СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ включают:

  • Обязательная предтренинговая диагностика участников обучения включает доработку программ обучения под уровень подготовленности участников и потребности компании.
  • Максимальное включение участников обучения в процесс получения и применения новых навыков, выведение их на новый уровень эффективного менеджмента посредством тренинговой методики обучения*, подробных методических рабочих материалов для каждого участника обучения, являющиеся авторскими уникальными разработками консультантов, позволяют участникам получить дополнительную информацию по теме пройденного семинара-практикума, и посттренингового системного подхода.
  • Посттренинговое сопровождение: закрепление полученных знаний и навыков в практической деятельности. Участники совершенствуют и отшлифовывают полученные знания и навыки посредством выполнения домашних заданий, написание мини-проектов по усовершенствованию своей управленческой деятельности, разработки исследовательских проектов по внедрению изменений в работу своих подразделений.
  • Консультанты компании BCG-ACADEMY максимально используют новейшие современные инструменты, такие как автоматизированные системы оценки, Вебинары, on-line коучинговые сессии и консультации. Это позволяет Заказчику проекта максимально экономить средства при реализации системного подхода и при этом, благодаря постоянному контакту консультантов и участников проекта, увеличивать применение новых навыков участниками обучения в 3-4 раза по сравнению с обычным обучением.

 

Методика обучения представляет каждое занятие в виде тренинга: 30% теории и 70% практики, что позволяет уже в ходе обучения всем участникам применить на практике полученные знания и отработать необходимые навыки.

Логика комплексной программы обучения

Для максимально эффективного проведения обучения совместно с внедрением и отработкой полученных навыков и инструментов, мы предлагаем Вам выбрать один из предлагаемых подходов проведения Корпоративного обучения:

Подход №1
Модульное обучение

  • Модульное обучение нацелено на получение знаний, закрепление навыков в практической деятельности, улучшение работы руководителя, получение измеримых результатов для компании. Оценка каждого участника по результатам модуля.
  • Инструментарий для каждого модуля всегда подбирается индивидуально, исходя из целей и задач компании, а также учитывая специфику обучаемых специалистов.
  • Система стимулирования участников к активному обучению обязательно закладывается в логику модуля.



(пример Одного Модуля)

По окончанию каждого Тренинга, участники будут отрабатывать полученные навыки во время подготовки и проведения work-shop.

  • Work shop – групповая работа над конкретными проектами (например, исследовательские проекты, решение конкретных проблем, планирование на месяц-квартал и т.д.). Включает элементы презентации и оценки выполненной работы. Могут проходить в группах от 3 до 30 человек.

Проблемно-ориентированный подход: решение проблемных вопросов, находящихся в полномочиях участников обучения. Участникам предлагается провести анализ реальной ситуации с использованием концепций обучения и предложить решения проблемы.
Презентация докладов участников происходит во время work-shop (power-point и устная форма).
Основные задачи work-shop:

  • Демонстрация практического применения полученных знаний в ракурсе актуальных вопросов для бизнеса.
  • Отработка навыка презентации своих докладов.
  • Отработка навыка обратной связи и групповых обсуждений.
  • Отработка навыка оценки работ.

Подход №2
Тренинги с Домашним заданием

  • Домашние задания – письменные задания, позволяющие применить полученные навыки на практике. Предоставляют четкий алгоритм действий и позволяют контролировать понимание и правильность применения инструментов.

Выполнение Домашнего задания участниками проекта.

По окончанию каждого Тренинга, участники будут получать 2-4 Домашних задания, которые разрабатываются и соответствуют пройденной программе и являются неотъемлемой ее частью. Контроль выполнения домашних заданий осуществляется   Заказчиком проекта, а качество выполнения – консультантами Исполнителя. Компания BCG-ACADEMY предоставляет бесплатно дополнительные 3 тренинговых часа (Online) в течении 30 дней по окончании тренинга для контроля выполнения домашнего задания и дополнительной отшлифовки навыков у участников обучения.

Одним из вариантов Домашнего задания может выступать Оценка 360 по установленным Заказчикам компетенциям.

Подход №3
Только обучение
Проведение корпоративных тренингов без посттренинговой поддержки.

Бизнес – консультанты проводят Тренинги в установленном формате.
Основные задачи тренинга:

  • Предоставить участникам новые алгоритмы в конкретной теме
  • Отработать навыки через получение опыта в ходе совместных упражнений, ролевых игр, кейсов (небольших практических задач) и обсуждений.

Подход №4
Совмещение разных форм посттренинга
Совмещение Проблемно-ориентированного подхода №1 и Подхода №2 Выполнение Домашних заданий.

В данном случае участники проекта по — переменно будут получать задания в форме work-shop и в форме Домашних заданий.

Подход №5
Совместная работа Заказчика и Исполнителя
Совместная разработка Системы обучения Заказчиком и Исполнителем.

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ОБУЧЕНИЯ

РАЗРАБОТКА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ

Получить программу тренинга

Компания: "Веско"
Должность: Начальник ОТК
Дата проведения: 21-22.02.2018

Благодаря тренингу я смогу провести оценку моих сотрудников, повысить ранг развития предприятия, провести мониторинг ресурсозатрат и их оптимизацию. Очень понравилась тема программы «Проактивность и реактивность», которая помогла мне посмотреть и оценить себя со стороны. Спасибо Кравченко Алине за тренинг!


Компания: "Веско"
Должность: Инженер 2 категории технического отдела
Дата проведения: 21-22.02.2018

Программа позволяет сотруднику посмотреть на себя со стороны, оценить себя с позиции эффективности, поспособствует понять слабые стороны и выбрать направления развития. Лично мне тренинг поможет правильно определять уровни зрелости, формировать «колесо должности», более грамотно распределять задачи. Спасибо большое!


Компания: "Се Борднетце"
Должность: Руководитель группы подготовки продукта
Дата проведения: 3-5.07.2017

Практики наше все! Почти до автоматизма отработали все задания, теперь будет гораздо проще применять в жизни эти знания. Так же очень понравились видео-примеры, материал становиться гораздо понятнее. Хоть три дня тренинга подряд это не легко, остались только позитивные впечатления и полезные навыки.


Компания: "Се Борднетце"
Должность: Заместитель руководителя подразделения
Дата проведения: 3-5.07.2017

От тренинга осталась в восторге! Оказывается, есть простые и понятные методы формулирования и анализа проблем, поиск оптимального варианта решения. Конечно, тяжело воспринимать такое большое количество новой информации в столь короткий срок.


Компания: "Се Борднетце"
Должность: Руководитель подразделения технического обеспечения
Дата проведения: 3-5.07.2017

Большинство методов, предложенных на тренинге, актуальны в моей деятельности на данный момент. Поможет устранить «лишние руки» в работе. Больше всего запомнились диаграма Ганта и метод Боно.


Компания: "Новобудова"
Должность: Руководитель
Дата проведения: 17-18.10.2014

Ставлю твердую «пятерку» за тренинг в целом и лично консультанту Кравченко Алине. Знания, которые я получил, приведут к лучшему управлению работы центра и к повышению эффективности работы. Обязательно буду использовать те навыки, которые были отработаны во время практической части, а также, такие понятия, как делегирование и управление.


Компания: "Новобудова"
Должность: Руководитель проекта
Дата проведения: 17-18.10.2014

После посещения тренинга, обязательно в своей деятельности буду использовать подход к поиску альтернатив, определение цели и инструмент правильного планирования, и принятие решений. Надеюсь, что через полученные мною знания, я смогу повысить эффективность работы своей команды. Практические задания помогли отработать навыки и разобраться в алгоритмах применения.

 


Компания: "ДТЗ"
Должность: Руководитель направления
Дата проведения: 12.11.2014

Без сомнений, информация с данного тренинга положительно отразится на моей работе. Наиболее полезными для меня стали инструментарии по управлению, алгоритм менеджмента, обратная связь с подчиненными, типы подчиненных. Хотелось бы посетить дополнительный тренинг по продажам. Жаль, что открытые тренинги не проводятся в Днепропетровске.


Компания: "Се Борднетце"
Должность: Менеджер
Дата проведения: 19-23.06.2014

Тренинг очень понравился! Доступно, интересно, много практической работы по отработке навыков. Применяя полученные знания в своей работе, я уверена, что можно ожидать повышения продаж за счет правильного планирования, управления, делегирования. Для себя открыла три новые понятия: обратная связь, критика, диаграмма Ганта.


Компания: "Се Борднетце"
Должность: Инженер-технолог
Дата проведения: 19-23.06.2014

Ставлю твёрдую пятерку за тренинг! Я нашел ответы на некоторые волнующие меня вопросы. Наиболее  полезными для меня оказались алгоритм менеджмента, определение проблем и делегирование. Очень много было про методы сравнения пар. В дальнейшем, хотел бы ещё больше узнать про общение с подчиненным. Алина Кравченко меня поразила своей логикой изложения материала и информативностью, поэтому я ставлю ей «5+» за тренерскую деятельность.


Компания: "Arterium"
Должность: Главный бухгалтер
Дата проведения: 8-9.04.2013

90% предложенных методик планирую использовать в своей дальнейшей работе. Надеюсь наладить отношения с подчиненными, освободить их и своё время. Самой полезной для меня информацией были  планирование и постановка (правильная!) целей, делегирование, работа с обратной связью, типы (стили) управления, алгоритмы менеджмента.  Хотелось бы ещё больше практического применения (кейсов) по управлению. Алине Кравченко спасибо за весь предоставленный инструментарий и за ясное изложение материала.


Компания: "Киевенерго"
Должность: Руководитель
Дата проведения: 16-17.04.2013

Тренинг полезен, как лично для меня, так и для Компании. При постоянной практике и использовании полученных знаний, повысится эффективность работы. По всем аспектам ставлю пять, бизнес – консультант доказал свой профессионализм ! Уверена, что каждому Руководителю необходимо пройти данную программу для повышения собственной эффективности и квалификации.


Напишите отзыв

Компания: "Се Борднетце"
Должность: CHO
Дата проведения: 6-8.06.2018

Тренинг был очень насыщенным! Я узнал много полезных инструментов, что дадут возможность быстро и эффективно принимать решения, а также находить оптимальные пути решения проблем. На практике обязательно буду применять диаграмму Ганта, методы анализа, 6 шляп Боно, SMART технологию формулировки задач и т. д. Спасибо!


Компания: "Се Борднетце"
Должность: Руководитель группы статистики
Дата проведения: 6-8.06.2018

Спасибо большое за такой содержательный тренинг! Я уверен, что, благодаря программе, у нашей компании улучшиться система контроля и оптимизируется система подачи отчетов. Наиболее полезной частью тренинга для меня было построение диаграммы Ганта и алгоритм менеджмента – эти инструменты дали мне возможность посмотреть на всю картину по-другому.


Напишите отзыв

Напишите отзыв

НАПИШИТЕ НАМ