Настає такий момент розвитку та зрілості компанії, коли для тривалої ефективності роботи та тривалого успіху необхідне таке ж тривале планування. Таке планування називається стратегічним. Зазвичай, його розробляють на 3-5 років. Планування на триваліший час буде неточним, оскільки умови роботи у світі бізнесу швидко змінюються. Винятком є великі транснаціональні корпорації, які розробляють стратегічне планування на 10 і більше років.

Процеси у стратегічному плануванні:

• Вимога власника. Власник має задати бізнесу якусь мету чи кілька цілей. Вони можуть стосуватися:
  • Рентабельність бізнесу
  • Лідерства на ринку
  • Розвиток бізнесу з метою його продажу
• Бачення бізнесу. На підставі вимог власника топ-менеджменту потрібно розробити бачення бізнесу – максимально далекі цілі, які можуть побачити на горизонті.
• Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища (зокрема аналіз конкурентів). З цього аналізу буде розроблено первинний варіант цілей і дій, і з проведенню аналізу визначається, що робити насамперед, що у другу. BCG-ACADEMY для аналізу ситуації, в якій знаходиться компанія застосовує різні методи – від традиційних, наприклад, SWОT-аналізу, і до тих, які в Україні зустрічаються вкрай рідко, наприклад, аналіз компаній за допомогою Критичних Факторів Успіху.
• Визначення бізнес-концепції. Бізнес-концепція дозволяє відповісти на запитання «Чому клієнти віддадуть перевагу нам нашим конкурентам?». Концепція бізнесу складається з визначення наступних факторів:
  • Хто є наші клієнти
  • На яких ринках ми працюємо
  • Наші сильні сторони
  • Наші цінності
• Визначення стратегічних цілей. Після затвердження власником бачення бізнесу задля досягнення вимог топ-менеджмент розробляє конкретні стратегічні цілі. Як правило, їхня кількість від 3 до 7.
• Розробка бізнес-моделі, яка логічно описує як компанія заробляє гроші шляхом чіткого визначення її місця в ланцюжку створення цінності. Бізнес-модель – це розгорнута відповідь на два питання: 1) Як компанія заробляє гроші? 2) Як компанія може розвиватись?
• Розробка стратегії. Топ-менеджмент розробляє кілька варіантів досягнення стратегічних цілей та зупиняється на найбільш раціональному.
• Розробка функціональних стратегій:
  • Маркетингова стратегія
  • Продажна стратегія
  • Стратегія виробництва
  • HR-стратегія
• Робота з ризиками.
  • Ідентифікація ризиків
  • Ранжування ризиків на більш вагомі та менш вагомі за критеріями ймовірності виникнення та впливу, який вони можуть зробити на бізнес.
  • Розробка програми роботи з ризиками, в якій будуть позначені найвищі ризики та методи роботи з ними.

ОТРИМАТИ ДЕТАЛЬНУ ІНФОРМАЦІЮ