РИТЕЙЛТренинги по категорийному менеджменту

ТРЕНИНГИ ПО УПРАВЛЕНИЮ АССОРТИМЕНТОМ

| ОТЗЫВЫ

Закупщику всегда приходится балансировать на грани покрытия потребностей покупателя и достижения необходимой прибыльности для сети. Дать покупателю все, что он хочет, по той цене, которую готов заплатить и про себя любимого не забыть — когда и товарооборот, и маржа и дополнительные доходы в рамках бюджета, на полке нет дырок, а гора из неликвидов тает на глазах.

Не всегда просто выбрать лучший ассортимент из огромного разнообразия  товаров и еще расположить его на лимитированном количестве места на полке. Еще сложнее сформировать тот ассортимент, который будет удерживать клиента и привлекать новых покупателей. Поэтому работу закупщика розничной сети можно сравнить с работой искусствоведа, например, аукциона “Сотбис”, задача которого найти востребованные предметы искусства, договориться с их владельцем об условиях, привлечь покупателя и простимулировать его потратить максимально количество денег.

Наша программа, Господа Закупщики, для каждого из Вас! Разработана на основе опыта работы в закупках как международных, так и локальных/региональных сетей Украины, только конкретные инструменты, которые Вы сможете применить на следующий день после обучения, повышая товарооборот и маржинальность в своей категории.

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 академических часа)

Для кого данный тренинг:

Категорийных менеджеров в розничной сети, закупщиков в розничной сети

Методика обучения:

  • Методология обучения построена на основе лучших мировых практик управления ассортиментом.
  • Обучение проходит на примере практических кейсов

 

Что получит участник:

  • Принципы создания ассортиментной структуры; навыки создания товарного классификатора от потребности покупателя.
  • Выстраивание логики и навыков форматирования магазинов и категорий;
  • Сформированный навык стратегического управления ассортиментом, балансировки ассортимента на уровне категорий;
  • Выстроится логика разнообразных видов анализа, формируется навык принятия решений направленных на максимизацию ключевых показателей;
  • Выстраивание алгоритма управления ассортиментной матрицей;
  • Формирование навыка увеличения товарооборота, прибыли и оборачиваемости запасов с учетом потребностей покупателя, анализа конкурентов и результатов статистики компании;
  • Алгоритм оценки поставщика; правильное встраивание бренда в ассортиментную матрицу сети.

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА

Ценовая стратегия отражает уровень, структуру и периодичность изменения цен, а также методы ценообразования, применяемые в компании.  Успешная ценовая стратегия, разработанная с учетом требований рынка и соответствующая ожиданиями целевых потребителей, позволит увеличить общую маржу и (или) объемы продаж, перераспределить спрос на отдельные товары и торговые марки в соответствии с целями розничной компании.

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 академических часа)

Для кого данный тренинг:

коммерческие директора, категорийные менеджеры, менеджеры по закупкам, сотрудники отдела цен, маркетологи, операционные директора, директора по продажам, управляющие магазинами.

Цели тренинга:

  • показать варианты ценообразования для разных форматов магазинов
  • познакомится с методикой дифференцированного ценообразования в категории
  • научиться прогнозировать результаты и объем продаж по уровню наценки

Методика обучения:

20% — практика, 80% — теория.

Результаты тренинга для компании:

  • Участники смогут выбирать необходимый формат ценообразования в зависимости от формата магазина
  • Участники получат навыки прогнозирования результатов продаж

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА

Программа дает ответы на вопросы:
• Как построить эффективную ассортиментную матрицу, позволяющую увеличить товарооборот и повысить доходность категории, удерживать и привлекать клиентов в категории, а также обеспечивать конкурентоспособность категории и сети в целом. При этом учитывать мультиформатность и региональность сети.
• Как быть подготовленным к переговорам даже с самыми сильными поставщиками категории. Быть не просто подготовленным, а вооруженным цифрами и аргументами, направленными на рост front и back маржи категории за счет поставщиков. Как избежать типичных ошибок переговорной кампании, приводящих к подписанию некорректных планограмм, продажи излишних долей полок и, как следствие высокому проценту out-of-stock и overstock и низкой оборачиваемости.
• Как управлять категорией, выполнять запланированные показатели, регулярно и постоянно взаимодействуя с друзьями и недругами из операционного и маркетингового департаментов сети. Где грань ответственности и полномочий? Как и какие задачи ставить, что контролировать? Где у них «точка согласия», а где зоны «открытых конфликтов» и, самое важное, как их решать?

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 академических часа)

Для кого данный тренинг?

Руководители и сотрудники коммерческого департамента розничных сетей

Цели тренинга:

  • Повышать прибыль и оборачиваемость ТЗ категории за счет грамотного распределения ассортимент в матрице между форматами, регионами и конкретными магазинами.
  • Предвидеть и корректировать результаты продаж категории с целью увеличения маржи и оборачиваемости.
  • Ввести в категорию актуальный ассортимент с наилучшими условиями поставки
  • Повысить маржу и внереализационные доходы категории, размер маркетингового бюджета.
  • Оперативно управлять текущей доходность поставщика в середине года.

Методика обучения:

20% — практика, 80% — теория.

Результаты тренинга для компании:

  • Участники смогут обеспечить рост популярности категории и лояльности клиентов к ассортименту категории
  • Участники получат навыки обеспечения дистанционного контроля за деятельностью персонала магазинов и представителей поставщика.
  • Сотрудники смогут оценивать и грамотно аргументировать потенциальную доходность поставщика на переговорах.

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА

ПРОГРАММЫ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ПРИБЫЛЬНОСТИ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ

| ОТЗЫВЫ

Закупщику всегда приходится балансировать на грани удовлетворения потребностей покупателя и достижением необходимой прибыльности.

Не просто выбрать лучший ассортимент из огромного разнообразия  товаров и еще расположить его на лимитированном количестве места на полке.

К счастью, существует система категорийного менеджмента, которая помогает  анализировать ожидания покупателя конкретного магазина, построить идеальную ассортиментную матрицу и внедрить процесс, который будет ее поддерживать по всей цепочке движения товара.

Продолжительность: 4-16 часов

Для кого данное обучение:

категорийных менеджеров, специалистов по товарным группам, руководителей отдела закупок, коммерческих директоров, собственников бизнеса

Форматы обучения:

  • Семинар
  • Тренинг
  • Практикум
  • Рабочая группа

Результаты для компании и участников:

По окончании программы участники получат инструменты и методики увеличения прибыли за счет более эффективного управления ассортиментом:

  • На примере реальных практических кейсов у участников формируются навыки форматирования магазинов, оптимизации товарного классификатора, создания ассортиментной матрицы, определения ролей категорий, сегментов и товарных позиций.
  • После обучения участники смогут самостоятельно разработать стратегию категории и оптимизировать ассортимент на основе данных комплексной аналитики компании и с учетом анализа ассортимента конкурентов

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ МОДУЛЯ

Если вы планируете внедрение категорийного менеджмента или взвешиваете все за и против, вам стоит сформировать свою стратегию внедрения  еще до старта проекта.

Это поможет продать преимущества проекта вашим сотрудникам, обезопасить себя от неправильных решений и не изобретать велосипед.

Продолжительность: 1 день (8 академических часов)

Для кого данный тренинг:

коммерческие директора, категорийные менеджеры, менеджеры по закупкам, сотрудники отдела цен, маркетологи, операционные директора, директора по продажам, управляющие магазинами, руководители IT-отдела, собственники бизнеса

Формат: организационная сессия

Методика обучения:

Сессия подготовлена на основе лучших мировых  практик управления ассортиментом  и  реальных  проектов по внедрению категорийного менеджмента.

В процессе сессии вы получите ответы на следующие вопросы:

  • Какую модель внедрения выбрать?
  • Как адаптировать стратегию и бизнес процессы компании к внедрению категорийного менеджмента?
  • Как сделать бизнес процессы управления ассортиментом прозрачными и системными?
  • Как модифицировать информационную систему компании под стандарты категорийного менеджмента?
  • Как снизить сопротивление сотрудников при внедрении категорийного менеджмента?
  • Как внедрить стандарты категорийного менеджмента?

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ МОДУЛЯ

Категорийный менеджер всегда стоит перед дилеммой – как увеличить маржу и не потерять покупателя?

Эффективное ценообразование розничной сети:

  • Опирается на стратегию и позиционирование
  • Учитывает текущий уровень закупочных цен  и актуальные цены у конкурента на полке
  • Формирует навык увеличения маржинальности за счет изменения баланса ценовых сегментов и товаров с различными ролями.

 

Продолжительность тренинга: 4-16 часов

Для кого данный тренинг:

категорийные менеджеры, менеджеры по закупкам, сотрудники отдела цен, маркетологи, коммерческие директора, собственники бизнеса.

Форматы обучения:

  • Семинар
  • Тренинг
  • Практикум
  • Рабочая группа

Результаты для компании и участников:

По окончании программы участники:

  • Научатся повышать маржинальность за счет создания конкурентной ценовой стратегии розничной сети или магазина
  • На примере реальных практических кейсов получат навыки создания системы контроля за уровнем закупочных и розничных цен
  • Получат навык управления наценкой на уровне ценовых и потребительских сегментов и товарных позиций.

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ МОДУЛЯ

Товарные запасы могут генерировать прибыль, создавать дополнительные затраты или быть причиной недополученной прибыли и лежать мертвым грузом. Весь вопрос в том, как организовать процесс движения товаров так, чтобы система показывала максимально возможный результат!

Продолжительность тренинга: 4-16 часов

Для кого данный тренинг:

категорийные менеджеры, менеджеры по закупкам, сотрудники управляющие заказами, маркетологи, операционные директора, директора по продажам, управляющие магазинами коммерческие директора собственники бизнеса.

Форматы обучения:

  • Семинар
  • Тренинг
  • Практикум
  • Рабочая группа

Результаты для компании и участников:

По окончании программы участники:

  • Научатся снижать затраты, увеличивать прибыль и оборачиваемость товарных запасов компании за счет создания эффективной системы управления товарными запасами и поставками
  • На примере реальных практических кейсов получат навыки прогнозирования спроса, снижения уровня неликвидных запасов и «дырок на полке»
  • Научатся интегрировать процесс управления ассортиментной матрицей с заказом и планограммой

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ МОДУЛЯ

Промо-акции —  один из эффективных инструментов стимулирования сбыта, которые не только создают дополнительный повод посещения  магазина и заставляет покупателя потратить больше, но и формируют правильный имидж розничной сети и магазина.

Продолжительность тренинга: 4-16 часов

Для кого данный тренинг:

категорийные менеджеры, менеджеры по закупкам, маркетологи, коммерческие директора, собственники бизнеса.

Форматы обучения:

  • Семинар
  • Тренинг
  • Практикум
  • Рабочая группа

Результаты для компании и участников:

По окончании программы участники:

  • Научаться создавать такую систему продвижения товаров, которая будет работать на максимальное увеличение трафика и суммы покупки
  • На примере реальных практических кейсов участники сформируют навык стратегического промо-планирования;
  • Научатся оценивать эффективность и оптимизировать бизнес-процесс промо-акции
  • Смогут применять основные принципы категорийного менеджмента при планировании промо-активностей.

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ МОДУЛЯ

Эффективное расположение товара в торговом зале и на полке может изменить поток покупателей, увеличить трафик, средний чек и общий объем прибыли.

Продолжительность тренинга: 4-16 часов

Для кого данный тренинг:

категорийные менеджеры, менеджеры по закупкам, маркетологи, мерчендайзеры, коммерческие директора, собственники бизнеса.

Форматы обучения:

  • Семинар
  • Тренинг
  • Практикум
  • Рабочая группа

Результаты для компании и участников:

По окончании программы участники:

  • Научатся создавать такую систему расположения оборудования и выкладки товаров, которая будет управлять маршрутом покупателя и увеличивать суммы покупки
  • На примере реальных практических кейсов участники научаться правильно анализировать эффективность использования торговой площади и распределять торговые зоны в магазине, самостоятельно разрабатывать стандарты мерчендайзинга.
  • Получат навык распределения полки на основании дерева принятия решений и с учетом прибыльности полки

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ МОДУЛЯ

Как сделать так, чтобы управленческое решение каждого менеджера работало на интересы бизнеса:

  • Показать взаимосвязь стратегии компании и ключевых показателей бизнеса
  • Сформировать навык эффективного мониторинга ключевых показателей
  • Научить принимать эффективное решение, которое будет работать на увеличение прибыли по всей цепочке движения товара
  • Сформировать навык построения отчетов, которые позволят принимать эффективные управленческие решения.

Продолжительность тренинга: 4-16 часов

Для кого данный тренинг:

категорийные менеджеры, менеджеры по закупкам, маркетологи, операционные директора, директора по продажам, управляющие магазинами, руководители IT-отдела, коммерческие директора, собственники бизнеса

Форматы обучения:

  • Семинар
  • Тренинг
  • Практикум
  • Рабочая группа

Результаты для компании и участников:

По окончании программы участники:

  • Смогут самостоятельно сформировать аналитические отчеты позволяющие в режире реального времени анализировать эффективность системы управления ассортиментом, заказами, поставкой, ценообразованием, выкладкой и продвижением товаров
  • Научатся принимать правильные и своевременные решения на основе результатов анализа

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ МОДУЛЯ

Вы планируете повысить качество и эффективность бизнес процессов и создать такую систему управления, которая защищала бы вашу компанию «от человеческого фактора». В таком случае не обойтись без изменений в информационной системе, которые будет учитывать функциональные потребности бизнеса, лучшие практики управления торговым предприятием и гибко реагировать на  потребности роста бизнеса.

Продолжительность: 4-16 часов

Для кого данный тренинг:

категорийные менеджеры, операционные директора, директора по продажам, управляющие магазинами, руководители IT-отдела, коммерческие директора, собственники бизнеса

Форматы обучения:

  • Семинар
  • Тренинг
  • Практикум
  • Рабочая группа

Результаты для компании и участников:

По окончании программы участники:

  • Смогут говорить с разработчиками или внутренними IT-специалистами на одном языке
  • Ставить задачи по модификации существующей ИС или выбирать новую под существующие и будущие бизнес-процессы компании
  • Научатся оценивать эффективность предложений разработчиков с точки зрения «время-деньги-результат»
  • Научатся создавать функциональные требования, формировать техническое задание и контролировать процесс внедрения

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ МОДУЛЯ

Годовые переговоры в закупках – это лишь верхушка айсберга.

А под водой — система ключевых показателей и ассортиментная матрица, стратегии и аргументы; живые и человеческие эмоции, умение слышать интересы партнера и договариваться даже в самых тяжелых и противоречивых бизнес ситуациях

Для кого данный тренинг:

категорийные менеджеры, менеджеры по закупкам, коммерческие директора, собственники бизнеса

Форматы обучения:

  • Семинар
  • Тренинг
  • Практикум
  • Рабочая группа

Результаты для компании и участников:

По окончании программы участники:

  • Научаться совмещать стратегию управления категорией и коммерческие условия сотрудничества
  • Оценивать эффективность сотрудничества с каждым поставщиком
  • Получат навык качественной подготовки: выбор стратегии, фиксация факторов силы и слабости, проигрывание сценариев
  • Научаться рассматривать переговоры как часть сотрудничества и расширять поле торга
  • Сформируют навык продажи своих целей через интересы партнера
  • Повысят свои коммуникативные компетенции и навыки управления эмоциями

ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ МОДУЛЯ

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ

Получить подробную информацию

Получить подробную информацию

Получить подробную информацию

Получить подробную информацию

Получить подробную информацию

Получить подробную информацию

Получить подробную информацию

Получить подробную информацию

Получить подробную информацию

Получить подробную информацию

Получить подробную информацию

Получить подробную информацию

НАПИШИТЕ НАМ

Компания: «Lucky fisher»
Должность: Основатель розничной сети «Lucky fisher»
Дата проведения:
Тренинг: Повышение доходности розничной сети

Мы открывали магазин, не имея опыта в розничном бизнесе, и конечно нам был нужен человек, который знает, как работают бизнес процессы, имеет опыт открытия новых магазинов и способен создать стандарты управления магазином с нуля. Светлана нам помогла определиться с позиционированием и форматом, создать стандарты ассортиментной и ценовой политики, определиться с товарным классификатором, ассортиментной матрицей, системой аналитических отчетов и стандартами управления магазином. Сейчас у нас три магазина и мы довольны результатами!


Компания: Прайм (поставщик Метро, Ашан, Эпицентр)
Должность: Исполнительный директор
Дата проведения:
Тренинг: Повышение доходности розничной сети

В 2012 году у нас были сложности с выбором направлений для развития компании. С одной стороны был огромный опыт развития брендов и дистрибуции, а с другой — неудовлетворение текущими результатами и сложные отношения с сетями. Была нужна консультация независимого эксперта, который знает специфику рынка одежды и обуви, понимает цели компании-дистрибьютора и имеет опыт работы внутри торговой сети.

Сначала мы прошлись по структуре рынка – игроки, тенденции, потенциальные ниши; определились с направлениями, в которых мы можем быть наиболее конкурентными. Затем провели аудит своих бизнес процессов, определили слабые места, составили план конкретных действий. Поработали с критериями эффективности розничной сети и примерили их на свою деятельность, сформировали коммерческое предложение — интересное и для сети, и для нас.


Компания: Хамелеон Спорт Украина
Должность: Генеральный директор
Дата проведения:
Тренинг: Повышение доходности розничной сети

Со Светланой мы начали сотрудничать еще, когда работали с компанией Metro — у нас получилось построить партнерские отношения выгодные и сети и нам. Это была проверка боем, когда нужно было и зарабатывать и подстраиваться под жесткие стандарты международной компании. Позже мы привлекли Светлану к обучению персонала –переговорной практике и стандартам категорийного менеджмента. Остались довольны — персонал не только получил навыки эффективного управления ассортиментом и был готов к годовым переговорам, но и зарядился энергией и мотивацией!


Компания: ТС Барвинок
Должность: Категорийный менеджер
Дата проведения:
Тренинг: Повышение доходности розничной сети

После обучения, Я поняла основные принципы категорийного менеджмента и начала их использовать в управлении ассортиментом. После изменения бизнес процессов управления ассортиментом, стало гораздо легче контролировать подчиненных. Когда мы закончила пилотный проект,  появился четкий алгоритм работы с ассортиментной матрицей, а мне стало проще внедрять такой подход для всех категорий.


Компания: "33м2"
Должность: Начальник отдела поставок
Дата проведения: 11-12.05.2018
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Программа полезная и продуктивная. Я узнала много новой и интересной информации, которую обязательно буду применять на практике. Например, важность правильного формирования товарной матрицы и ценовых квот, новые модели менеджмента сети и ранжирование АВС-анализа. Спасибо Григорьеву Юрию за информативность и доступность изложения материала!


Компания: "33м2"
Должность: Начальник отдела закупок
Дата проведения: 11-12.05.2018
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Спасибо большое за тренинг, получила много полезной информации! В процессе программы выяснила как важно и правильно формировать ассортиментную матрицу, получила более широкое понятие АВС-анализа, изучила новые методы анализа ассортимента и ценообразования.


Компания: "Эпицентр К"
Должность: Руководитель отдела
Дата проведения: 265-26.11.2016
Тренинг: Эффективные методы и инструменты ценообразования в ритейле

Благодаря тренингу наша компания сможет внедрить новый проект по ценообразованию. При этом будем использовать полученные мною навыки, такие как стратегии и методы ценообразования, работа с поставщиками, как правильно рассчитывать цену на новый товар, допустимое сокращение продаж. Спасибо большое за такую полезную программу!


Компания: "Novus"
Должность: Специалист по ценообразованию
Дата проведения: 25-26.11.2016
Тренинг: Эффективные методы и инструменты ценообразования в ритейле

С точки зрения практической реализации программа очень полезна, так как полученные навыки можно внедрять сразу!Благодаря тренингу я узнала больше об эластичности спроса, ценовой сегментации,  как правильно рассчитывать цену на новый товар и выгодно работать с поставщиками. Спасибо тренеру за полученные знания!


Компания: "Citrus"
Должность: Категорийный менеджер
Дата проведения: 14-15.10.2016
Тренинг: 5 шагов к формированию прибыльной категории

Благодаря программе я смогу усовершенствовать методику формулирования ассортиментной матрицы, а так же использовать полученные знания для эффективного развития нашей компании. Из нового я узнал об АВС-анализе с индексом мерчендайзера, GMROL, GMROS и GMROI.


Компания: "Обжора"
Должность: Коммерческий директор
Дата проведения: 14-15.10.2016
Тренинг: 5 шагов к формированию прибыльной категории

Впервые сталкиваюсь с таким опытным, логичным и открытым тренером как Виктория! Ее контакт с аудиторией не дает отвлечься ни на секунду. Очень понравилась часть тренинга, где мы разбирали ошибки на переговорах и формировали ассортиментную матрицу.


Компания: "Легион 2015"
Должность: Категорийный менеджер
Дата проведения: 14-15.10.2016
Тренинг: 5 шагов к формированию прибыльной категории

На тренинге получил очень полезные знания для развития сети. Теоретические занятия сразу же закрепляли практическими примерами. Матричный анализ, индекс мерчендайзинга, GMROL, GMROS, GMROI, регрессивный анализ — все эти новые инструменты поэтапно буду внедрять у свой бизнес.
Спасибо большое тренеру Виктории!


Компания: "Таврия В"
Должность: Заместитель начальника отдела закупок и продаж
Дата проведения: 9-10.11.2017
Тренинг: Управление розничной сетью: ассортимент, закупки, ценообразование

Участие в данной программе позволит мне применять более точные подходы к расчетам. Обязательно буду применять расчет глубины ассортимента в категории, расчеты хранения складских запасов. Виктории ставлю все пятерки, очень информативно, интересно, адекватно. Очень полезным был раздел про проведение анализа с конкурентами, про мерчендайзинг. Хотелось бы еще продлить тренинг на два дня, так как очень понравилось.


Компания: "Таврия В"
Должность: Начальник отдела
Дата проведения: 9-10.11.2017
Тренинг: Управление розничной сетью: ассортимент, закупки, ценообразование

Отличный тренинг! Отличный консультант! Вся информация для меня была полезной и интересной. Дополнительно для себя определила некоторые факты, а именно работа с поставщиком, расчеты по ценообразованию, по рентабельности и оборачиваемости. Буду применять данные вещи в своей работе.


Компания: “Алчевск-Инвест”
Должность: Менеджер
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Тренинг был полезным и информативным. Озвученные на семинаре методы расчетов и аналитики оказались новинкой для меня и их необходимо внедрять внутри Компании в кратчайшие сроки. Обязательно буду применять навыки анализа и планирования ЕПП. Надеюсь, что благодаря знаниям, полученным на тренинге, смогу повысить эффективность своей деятельности. Бизнес – консультант Виктория Снегирева обладает большим спектром знаний, как в теории, так и в практике.


Компания: "Prostor"
Должность: Менеджер по развитию СТМ
Дата проведения: 25-26.06.2017
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Данный тренинг очень полезен для менеджеров нашей компании, так как наша существующая аналитика на очень низком уровне. Применение методов аналитики в нашей работе позволяет сформировать более качественный и интересный для покупателей ассортимент, который сможет приносить больший доход компании. Изложение материала проходило на высоком и достойном уровне, но для общего понимания материала не хватало больше примеров ситуаций в силу нехватки времени.


Компания: "Эпицентр К"
Должность: Директор направления
Дата проведения: 19-20.05.2017
Тренинг: Управление ассортиментом: категорийный менеджмент

Программа позволила мне понять, что необходимо включать дополнительную осознанность в аналитике категорийного менеджмента. Первый раз побывал на программе Виктории Снегиревой и ставлю ей Отлично ! Было много полезной инструментальной информации, которые будем применять в своей работе.


Компания: "Prostor"
Должность: Маркетинг-директор
Дата проведения: 25-26.06.2017
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Все инструменты, полученные на тренинге, будут полезны мне в дальнейшей работе, в частности схема позиционирования товарной категории. Абсолютной неожиданностью стала концепция отстройки от конкурентов в позиционировании категорий. Виктория Снегирева-отличный консультант. Очень доступно, информативно излагала информацию.


Компания: "Prostor"
Должность: Бренд-менеджер СТМ
Дата проведения: 25-26.06.2017
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

99% изученных методов анализа, которые мы узнали на обучении Виктории Снегиревой, никогда не использовались в компании, хотя они помогают принять куда более аргументированное решение. Программа была интересной, информативной. Мы получили новый набор инструментов, который, надеюсь, поможет нам в дальнейшем развиваться и становиться еще лучше.


Компания: "Beauty-Prof"
Должность: Руководитель отдела закупок
Дата проведения: 19-20.05.2017
Тренинг: Управление ассортиментом: категорийный менеджмент

Теперь мы сможем правильно организовать работу Компании в целом. Программа дает возможность реализовать себя и приумножить прибыль. Виктория отличный консультант ! Информация подается доступно и информативно. После обучения буду приметь инструменты анализа товарных категорий.


Компания: "Рутмарт"
Должность: Категорийный менеджер
Дата проведения: 19-20.05.2017
Тренинг: Управление ассортиментом: категорийный менеджмент

Отличный тренер ! Программа позволила мне взглянуть на методы анализа с другой стороны. Сформировалась полная картинка реализации категорийного менеджмента от инструментов до механизмов внедрения. Очень интересными были блоки по АВС анализу с индексом мерчендайзинга, по расчету оптимальной глубины группы категорий, матричный анализ. Буду стараться внедрять в своей компании данные новинки.


Компания: "Киддисвит"
Должность: Менеджер по закупкам
Дата проведения: 15-16.12.2012
Тренинг: Повышение доходности торговой сети

Полезность тренинга для себя оцениваю  – на «5».  После семинара буду применять в работе анализ ассортимента по ЕПП, анализ поставщика, подготовку к переговорам, анализ ассортимента классификации: генератор прибыли, генератор потока. После семинара мы в компании проанализируем ассортимент и составим план управления на 2013г. Виктория Снегирева ведет тренинг очень доступно, спокойно и приветливо, доступность и логичность изложения, контакт с аудиторией и адекватность примеров на тренинге оцениваю на «5», информативность – на «4». Узнала для себя нового: ЕПП, классификация по генератору прибыли и т.д. и то, что 7% прироста зависит от категорийного менеджера. Хотелось бы ввести компьютеры на тренинге, чтобы можно было разобраться. В дальнейшем для меня был бы полезным тренинг «Категорийный менеджер в оптовых компаниях».


Компания: "Сам-Маркет"
Должность: Коммерческий директор
Дата проведения: 15-16.12.2012
Тренинг: Повышение доходности торговой сети

В целом семинар оцениваю хорошо. Буду применять в работе матричный анализ и «дополнительный отжим поставщика». Думаю, на моей дальнейшей работе тренинг отразится положительно. Информативность, доступность и логичность изложения, контакт с аудиторией и адекватность примеров оцениваю на «отлично». Из нового узнал матричный анализ и расчет конкурентности поставщика.

 


Компания: "Киддисвит"
Должность: Руководитель отдела продаж
Дата проведения: 15-16.12.2012
Тренинг: Повышение доходности торговой сети

Информация с семинара в практике будет использована в категорийном ассортименте для сетей, генератор потока, генератор наличности и т.д., а также в качестве подготовки к переговорам. Обязательно буду применять на практике расчет ЕПП для увеличения представленности. Информативность, доступность и логичность изложения, контакт с аудиторией и адекватность примеров на тренинге оцениваю на 5 баллов по 5-бальной шкале. Узнал для себя нового: ролевой анализ, оценку эффективности управления, расчет конкурентноспособности поставщика.


Компания: "Корвет"
Должность: Бренд-менеджер
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

После посещения тренинга «Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент» буду использовать в практической деятельности «анализ ассортимента», контрольная карта процесса, работа с поставщиками по системе бонусов. Новыми для меня были матричный, ролевой и структурированный анализ ассортимента.


Компания: “Алчевск Инвест”
Должность: Заместитель директора
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Тренинг доступен и позволит качественно изменить доходность при внедрении его методов в работу. В практической деятельности буду применять «анализ товарного ассортимента», «анализ торговых площадей». Внедрение новых знаний полученных на тренинге позволит повысить осознанность управления подразделением, отвечающим за управление товарным ассортиментом. Полезными в тренинге считаю переданные аналитические материалы позволяющие увидеть динамику торговли.


Компания: "Корвет"
Должность: Руководитель
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Очень много важной информации, которую можно применять на практике. Обязательно буду использовать новые знания в сфере аналитики и работы с ассортиментом. Думаю, что в Компании будут пересмотрены некоторые подходы к оптимизации ассортимента. Наиболее полезными оказались навыки ведения переговоров. Виктория Снегирева настоящий профессионал!


Компания: “Стоматология Формула 1”
Должность: Менеджер
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Тренинг понравился. Раздел по аналитике оказался для меня наиболее полезным и информативным. Сделала для себя новые открытия в переговорном процессе, поняла, как правильно противостоять поставщикам. Виктория Снегирева постоянно держала контакт с участниками, отвечала на интересующие нас вопросы и делилась примерами из личного профессионального опыта


Компания: “Восторг”
Должность: Менеджер
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Лично для себя открыл новые методы анализа и виды бонусов. Удивили алгоритмы в проведении переговорного процесса, именно они оказались наиболее полезными. Поставил для себя высокую планку – по максимуму применять полученные знания. Виктория отлично справилась со своей задачей! Два дня тренинга были наполнены живыми примерами, цифрами, полезной информацией из профессионального опыта бизнес – консультанта.


Компания: "Арника"
Должность: Менеджер
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Инструменты, которые предложила консультант Виктория Снегирева, были новыми и актуальными. В профессиональной деятельности буду использовать матричный анализ, работу с поставщиками, при возможности еще некоторые виды анализа. По образованию я не менеджер, однако, все было предельно ясно!


Компания: "Аванта"
Должность: Менеджер
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Тренинг оцениваю на отлично! В практической деятельности буду использовать полученные навыки и знания по созданию структуры ассортимента, типам анализа, взаимодействия между структурами. Для повышения эффективности отдела закупки буду рекомендовать данную программу коллегам. Для меня были новыми и чрезвычайно полезными методы анализа.


Компания: "Розничная сеть"
Должность: Руководитель
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Тренинг полезен, т.к. позволяет взглянуть на существующие бизнес-процессы с другой стороны, и оценить их эффективность. В практической деятельности буду применять аналитические алгоритмы, переданные нам Викторией. Думаю, внедрение новых навыков приведет к позитивной коррекции товарооборота. Качество изложение материала оцениваю на «5» по пятибалльной шкале: логичность изложения, адекватность примеров, информативность, доступность изложения, очень наглядно.


Компания: “Киддисвит”
Должность: Категорийный менеджер
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Тренинг очень понравился. Узнала три нове вещи: этапы внедрения категорийного менеджмента, условия по переговорам, изменения анализа мотивации. Виктория Снегирева была очень убедительной, открытой к вопросам участников, приводила практические жизненные примеры.


Компания: ”Аванта”
Должность: Категорийный менеджер
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

В своей дальнейшей профессиональной деятельности планирую применять алгоритмы, полученные за время открытого тренинга, а именно: матричный анализ, введение новых бонусов, оптимизации торгового пространства. Надеюсь, благодаря посещению данной программы, возрастет эффективность моей работы лично и работы отдела в целом. Виктория Снегирева показала себя на очень высоком уровне. Изложение информации было на доступном уровне, участники тренинга получали обратную связь, ответы на интересующие их вопросы.


Компания: ”Аванта”
Должность: Руководитель
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Тренинг очень понравился. Бизнес-консультант поразил своим профессионализмом, логикой изложения материалов, контактом с аудиторией. Для себя узнал много нового. Обязательно буду применять матричное планирование, показатели GMPOI, GMPOL, GMPOS в своей дальнейшей работе. Осознаю, что придется внести корректировки в рабочую деятельность. Мое заключение: тренинг – супер!

 


Напишите отзыв

Компания: «Lucky fisher»
Должность: Основатель розничной сети «Lucky fisher»
Дата проведения:
Тренинг: Повышение доходности розничной сети

Мы открывали магазин, не имея опыта в розничном бизнесе, и конечно нам был нужен человек, который знает, как работают бизнес процессы, имеет опыт открытия новых магазинов и способен создать стандарты управления магазином с нуля. Светлана нам помогла определиться с позиционированием и форматом, создать стандарты ассортиментной и ценовой политики, определиться с товарным классификатором, ассортиментной матрицей, системой аналитических отчетов и стандартами управления магазином. Сейчас у нас три магазина и мы довольны результатами!


Компания: Прайм (поставщик Метро, Ашан, Эпицентр)
Должность: Исполнительный директор
Дата проведения:
Тренинг: Повышение доходности розничной сети

В 2012 году у нас были сложности с выбором направлений для развития компании. С одной стороны был огромный опыт развития брендов и дистрибуции, а с другой — неудовлетворение текущими результатами и сложные отношения с сетями. Была нужна консультация независимого эксперта, который знает специфику рынка одежды и обуви, понимает цели компании-дистрибьютора и имеет опыт работы внутри торговой сети.

Сначала мы прошлись по структуре рынка – игроки, тенденции, потенциальные ниши; определились с направлениями, в которых мы можем быть наиболее конкурентными. Затем провели аудит своих бизнес процессов, определили слабые места, составили план конкретных действий. Поработали с критериями эффективности розничной сети и примерили их на свою деятельность, сформировали коммерческое предложение — интересное и для сети, и для нас.


Компания: Хамелеон Спорт Украина
Должность: Генеральный директор
Дата проведения:
Тренинг: Повышение доходности розничной сети

Со Светланой мы начали сотрудничать еще, когда работали с компанией Metro — у нас получилось построить партнерские отношения выгодные и сети и нам. Это была проверка боем, когда нужно было и зарабатывать и подстраиваться под жесткие стандарты международной компании. Позже мы привлекли Светлану к обучению персонала –переговорной практике и стандартам категорийного менеджмента. Остались довольны — персонал не только получил навыки эффективного управления ассортиментом и был готов к годовым переговорам, но и зарядился энергией и мотивацией!


Компания: ТС Барвинок
Должность: Категорийный менеджер
Дата проведения:
Тренинг: Повышение доходности розничной сети

После обучения, Я поняла основные принципы категорийного менеджмента и начала их использовать в управлении ассортиментом. После изменения бизнес процессов управления ассортиментом, стало гораздо легче контролировать подчиненных. Когда мы закончила пилотный проект,  появился четкий алгоритм работы с ассортиментной матрицей, а мне стало проще внедрять такой подход для всех категорий.


Компания: "33м2"
Должность: Начальник отдела поставок
Дата проведения: 11-12.05.2018
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Программа полезная и продуктивная. Я узнала много новой и интересной информации, которую обязательно буду применять на практике. Например, важность правильного формирования товарной матрицы и ценовых квот, новые модели менеджмента сети и ранжирование АВС-анализа. Спасибо Григорьеву Юрию за информативность и доступность изложения материала!


Компания: "33м2"
Должность: Начальник отдела закупок
Дата проведения: 11-12.05.2018
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Спасибо большое за тренинг, получила много полезной информации! В процессе программы выяснила как важно и правильно формировать ассортиментную матрицу, получила более широкое понятие АВС-анализа, изучила новые методы анализа ассортимента и ценообразования.


Компания: "Эпицентр К"
Должность: Руководитель отдела
Дата проведения: 265-26.11.2016
Тренинг: Эффективные методы и инструменты ценообразования в ритейле

Благодаря тренингу наша компания сможет внедрить новый проект по ценообразованию. При этом будем использовать полученные мною навыки, такие как стратегии и методы ценообразования, работа с поставщиками, как правильно рассчитывать цену на новый товар, допустимое сокращение продаж. Спасибо большое за такую полезную программу!


Компания: "Novus"
Должность: Специалист по ценообразованию
Дата проведения: 25-26.11.2016
Тренинг: Эффективные методы и инструменты ценообразования в ритейле

С точки зрения практической реализации программа очень полезна, так как полученные навыки можно внедрять сразу!Благодаря тренингу я узнала больше об эластичности спроса, ценовой сегментации,  как правильно рассчитывать цену на новый товар и выгодно работать с поставщиками. Спасибо тренеру за полученные знания!


Компания: "Citrus"
Должность: Категорийный менеджер
Дата проведения: 14-15.10.2016
Тренинг: 5 шагов к формированию прибыльной категории

Благодаря программе я смогу усовершенствовать методику формулирования ассортиментной матрицы, а так же использовать полученные знания для эффективного развития нашей компании. Из нового я узнал об АВС-анализе с индексом мерчендайзера, GMROL, GMROS и GMROI.


Компания: "Обжора"
Должность: Коммерческий директор
Дата проведения: 14-15.10.2016
Тренинг: 5 шагов к формированию прибыльной категории

Впервые сталкиваюсь с таким опытным, логичным и открытым тренером как Виктория! Ее контакт с аудиторией не дает отвлечься ни на секунду. Очень понравилась часть тренинга, где мы разбирали ошибки на переговорах и формировали ассортиментную матрицу.


Компания: "Легион 2015"
Должность: Категорийный менеджер
Дата проведения: 14-15.10.2016
Тренинг: 5 шагов к формированию прибыльной категории

На тренинге получил очень полезные знания для развития сети. Теоретические занятия сразу же закрепляли практическими примерами. Матричный анализ, индекс мерчендайзинга, GMROL, GMROS, GMROI, регрессивный анализ — все эти новые инструменты поэтапно буду внедрять у свой бизнес.
Спасибо большое тренеру Виктории!


Компания: "Таврия В"
Должность: Заместитель начальника отдела закупок и продаж
Дата проведения: 9-10.11.2017
Тренинг: Управление розничной сетью: ассортимент, закупки, ценообразование

Участие в данной программе позволит мне применять более точные подходы к расчетам. Обязательно буду применять расчет глубины ассортимента в категории, расчеты хранения складских запасов. Виктории ставлю все пятерки, очень информативно, интересно, адекватно. Очень полезным был раздел про проведение анализа с конкурентами, про мерчендайзинг. Хотелось бы еще продлить тренинг на два дня, так как очень понравилось.


Компания: "Таврия В"
Должность: Начальник отдела
Дата проведения: 9-10.11.2017
Тренинг: Управление розничной сетью: ассортимент, закупки, ценообразование

Отличный тренинг! Отличный консультант! Вся информация для меня была полезной и интересной. Дополнительно для себя определила некоторые факты, а именно работа с поставщиком, расчеты по ценообразованию, по рентабельности и оборачиваемости. Буду применять данные вещи в своей работе.


Компания: “Алчевск-Инвест”
Должность: Менеджер
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Тренинг был полезным и информативным. Озвученные на семинаре методы расчетов и аналитики оказались новинкой для меня и их необходимо внедрять внутри Компании в кратчайшие сроки. Обязательно буду применять навыки анализа и планирования ЕПП. Надеюсь, что благодаря знаниям, полученным на тренинге, смогу повысить эффективность своей деятельности. Бизнес – консультант Виктория Снегирева обладает большим спектром знаний, как в теории, так и в практике.


Компания: "Prostor"
Должность: Менеджер по развитию СТМ
Дата проведения: 25-26.06.2017
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Данный тренинг очень полезен для менеджеров нашей компании, так как наша существующая аналитика на очень низком уровне. Применение методов аналитики в нашей работе позволяет сформировать более качественный и интересный для покупателей ассортимент, который сможет приносить больший доход компании. Изложение материала проходило на высоком и достойном уровне, но для общего понимания материала не хватало больше примеров ситуаций в силу нехватки времени.


Компания: "Эпицентр К"
Должность: Директор направления
Дата проведения: 19-20.05.2017
Тренинг: Управление ассортиментом: категорийный менеджмент

Программа позволила мне понять, что необходимо включать дополнительную осознанность в аналитике категорийного менеджмента. Первый раз побывал на программе Виктории Снегиревой и ставлю ей Отлично ! Было много полезной инструментальной информации, которые будем применять в своей работе.


Компания: "Prostor"
Должность: Маркетинг-директор
Дата проведения: 25-26.06.2017
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Все инструменты, полученные на тренинге, будут полезны мне в дальнейшей работе, в частности схема позиционирования товарной категории. Абсолютной неожиданностью стала концепция отстройки от конкурентов в позиционировании категорий. Виктория Снегирева-отличный консультант. Очень доступно, информативно излагала информацию.


Компания: "Prostor"
Должность: Бренд-менеджер СТМ
Дата проведения: 25-26.06.2017
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

99% изученных методов анализа, которые мы узнали на обучении Виктории Снегиревой, никогда не использовались в компании, хотя они помогают принять куда более аргументированное решение. Программа была интересной, информативной. Мы получили новый набор инструментов, который, надеюсь, поможет нам в дальнейшем развиваться и становиться еще лучше.


Компания: "Beauty-Prof"
Должность: Руководитель отдела закупок
Дата проведения: 19-20.05.2017
Тренинг: Управление ассортиментом: категорийный менеджмент

Теперь мы сможем правильно организовать работу Компании в целом. Программа дает возможность реализовать себя и приумножить прибыль. Виктория отличный консультант ! Информация подается доступно и информативно. После обучения буду приметь инструменты анализа товарных категорий.


Компания: "Рутмарт"
Должность: Категорийный менеджер
Дата проведения: 19-20.05.2017
Тренинг: Управление ассортиментом: категорийный менеджмент

Отличный тренер ! Программа позволила мне взглянуть на методы анализа с другой стороны. Сформировалась полная картинка реализации категорийного менеджмента от инструментов до механизмов внедрения. Очень интересными были блоки по АВС анализу с индексом мерчендайзинга, по расчету оптимальной глубины группы категорий, матричный анализ. Буду стараться внедрять в своей компании данные новинки.


Компания: "Киддисвит"
Должность: Менеджер по закупкам
Дата проведения: 15-16.12.2012
Тренинг: Повышение доходности торговой сети

Полезность тренинга для себя оцениваю  – на «5».  После семинара буду применять в работе анализ ассортимента по ЕПП, анализ поставщика, подготовку к переговорам, анализ ассортимента классификации: генератор прибыли, генератор потока. После семинара мы в компании проанализируем ассортимент и составим план управления на 2013г. Виктория Снегирева ведет тренинг очень доступно, спокойно и приветливо, доступность и логичность изложения, контакт с аудиторией и адекватность примеров на тренинге оцениваю на «5», информативность – на «4». Узнала для себя нового: ЕПП, классификация по генератору прибыли и т.д. и то, что 7% прироста зависит от категорийного менеджера. Хотелось бы ввести компьютеры на тренинге, чтобы можно было разобраться. В дальнейшем для меня был бы полезным тренинг «Категорийный менеджер в оптовых компаниях».


Компания: "Сам-Маркет"
Должность: Коммерческий директор
Дата проведения: 15-16.12.2012
Тренинг: Повышение доходности торговой сети

В целом семинар оцениваю хорошо. Буду применять в работе матричный анализ и «дополнительный отжим поставщика». Думаю, на моей дальнейшей работе тренинг отразится положительно. Информативность, доступность и логичность изложения, контакт с аудиторией и адекватность примеров оцениваю на «отлично». Из нового узнал матричный анализ и расчет конкурентности поставщика.

 


Компания: "Киддисвит"
Должность: Руководитель отдела продаж
Дата проведения: 15-16.12.2012
Тренинг: Повышение доходности торговой сети

Информация с семинара в практике будет использована в категорийном ассортименте для сетей, генератор потока, генератор наличности и т.д., а также в качестве подготовки к переговорам. Обязательно буду применять на практике расчет ЕПП для увеличения представленности. Информативность, доступность и логичность изложения, контакт с аудиторией и адекватность примеров на тренинге оцениваю на 5 баллов по 5-бальной шкале. Узнал для себя нового: ролевой анализ, оценку эффективности управления, расчет конкурентноспособности поставщика.


Компания: "Корвет"
Должность: Бренд-менеджер
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

После посещения тренинга «Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент» буду использовать в практической деятельности «анализ ассортимента», контрольная карта процесса, работа с поставщиками по системе бонусов. Новыми для меня были матричный, ролевой и структурированный анализ ассортимента.


Компания: “Алчевск Инвест”
Должность: Заместитель директора
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Тренинг доступен и позволит качественно изменить доходность при внедрении его методов в работу. В практической деятельности буду применять «анализ товарного ассортимента», «анализ торговых площадей». Внедрение новых знаний полученных на тренинге позволит повысить осознанность управления подразделением, отвечающим за управление товарным ассортиментом. Полезными в тренинге считаю переданные аналитические материалы позволяющие увидеть динамику торговли.


Компания: "Корвет"
Должность: Руководитель
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Очень много важной информации, которую можно применять на практике. Обязательно буду использовать новые знания в сфере аналитики и работы с ассортиментом. Думаю, что в Компании будут пересмотрены некоторые подходы к оптимизации ассортимента. Наиболее полезными оказались навыки ведения переговоров. Виктория Снегирева настоящий профессионал!


Компания: “Стоматология Формула 1”
Должность: Менеджер
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Тренинг понравился. Раздел по аналитике оказался для меня наиболее полезным и информативным. Сделала для себя новые открытия в переговорном процессе, поняла, как правильно противостоять поставщикам. Виктория Снегирева постоянно держала контакт с участниками, отвечала на интересующие нас вопросы и делилась примерами из личного профессионального опыта


Компания: “Восторг”
Должность: Менеджер
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Лично для себя открыл новые методы анализа и виды бонусов. Удивили алгоритмы в проведении переговорного процесса, именно они оказались наиболее полезными. Поставил для себя высокую планку – по максимуму применять полученные знания. Виктория отлично справилась со своей задачей! Два дня тренинга были наполнены живыми примерами, цифрами, полезной информацией из профессионального опыта бизнес – консультанта.


Компания: "Арника"
Должность: Менеджер
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Инструменты, которые предложила консультант Виктория Снегирева, были новыми и актуальными. В профессиональной деятельности буду использовать матричный анализ, работу с поставщиками, при возможности еще некоторые виды анализа. По образованию я не менеджер, однако, все было предельно ясно!


Компания: "Аванта"
Должность: Менеджер
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Тренинг оцениваю на отлично! В практической деятельности буду использовать полученные навыки и знания по созданию структуры ассортимента, типам анализа, взаимодействия между структурами. Для повышения эффективности отдела закупки буду рекомендовать данную программу коллегам. Для меня были новыми и чрезвычайно полезными методы анализа.


Компания: "Розничная сеть"
Должность: Руководитель
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Тренинг полезен, т.к. позволяет взглянуть на существующие бизнес-процессы с другой стороны, и оценить их эффективность. В практической деятельности буду применять аналитические алгоритмы, переданные нам Викторией. Думаю, внедрение новых навыков приведет к позитивной коррекции товарооборота. Качество изложение материала оцениваю на «5» по пятибалльной шкале: логичность изложения, адекватность примеров, информативность, доступность изложения, очень наглядно.


Компания: “Киддисвит”
Должность: Категорийный менеджер
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Тренинг очень понравился. Узнала три нове вещи: этапы внедрения категорийного менеджмента, условия по переговорам, изменения анализа мотивации. Виктория Снегирева была очень убедительной, открытой к вопросам участников, приводила практические жизненные примеры.


Компания: ”Аванта”
Должность: Категорийный менеджер
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

В своей дальнейшей профессиональной деятельности планирую применять алгоритмы, полученные за время открытого тренинга, а именно: матричный анализ, введение новых бонусов, оптимизации торгового пространства. Надеюсь, благодаря посещению данной программы, возрастет эффективность моей работы лично и работы отдела в целом. Виктория Снегирева показала себя на очень высоком уровне. Изложение информации было на доступном уровне, участники тренинга получали обратную связь, ответы на интересующие их вопросы.


Компания: ”Аванта”
Должность: Руководитель
Дата проведения: 16-17.09.2012
Тренинг: Управление ассортиментом: Категорийный менеджмент

Тренинг очень понравился. Бизнес-консультант поразил своим профессионализмом, логикой изложения материалов, контактом с аудиторией. Для себя узнал много нового. Обязательно буду применять матричное планирование, показатели GMPOI, GMPOL, GMPOS в своей дальнейшей работе. Осознаю, что придется внести корректировки в рабочую деятельность. Мое заключение: тренинг – супер!

 


Напишите отзыв

НАПИШИТЕ НАМ