2019
Каждый руководитель с большим опытом работы или совсем новичок сталкивается каждый день с определенным набором проблем и вопросов, например, «Как добиться поставленных целей?», «Как успеть все выполнить?», «Где найти время на то, чтобы учить и развивать своих сотрудников?», и самое главное «Почему так сложно добиться результата и что я делаю не так?». Множество тренингов и книг дают знания, но на рабочем месте внедрить их порой бывает очень сложно.
Мы нашли формулу как помочь руководителю, она проста:
Попробуй свои силы в бизнес-симуляции + Получи конкретные инструменты + Еще раз отработай в следующей бизнес-симуляции.
Представьте, что Вы оказались на операционном столе и хирург говорит Вам:
Вариант №1 “Я прослушал курс лекций в одном из лучших университетов, сдал экзамен с отличием, но ни разу не держал в руках скальпель. Это будет первая в моей жизни операция.”
или
Вариант №2 «Я прослушал курс лекций в одном из лучших университетов, сдал экзамен с отличием и провел 5 неудачных операций»
Доверили бы вы проведение сложнейшей операции в первом или во втором случае?
Обучение через практику наиболее эффективный способ развития менеджерских компетенций. Поэтому наш тренинг построен на мини-бизнес-симуляциях.
Тренинг, построенный на бизнес-симуляциях, не только отличный вариант формирования управленческих навыков и компетенций, но и высоко драйвовое мероприятие, которое останется в памяти надолго.
Продолжительность тренинга: 2 дня (16 академ. часа)
Для кого этот тренинг?
Руководители линейного и среднего уровня менеджмента.
Цели тренинга:
- Сформировать у участников понимание бизнес-процесса управления.
- Предоставить участникам возможность оценить свои сильные и слабые стороны как руководителей.
- Сформировать навык эффективной постановки задач подчиненным и контроля их исполнения.
- Научить руководителей использовать делегирование как инструмент управления и поощрения деятельности подчиненных.
- Предоставить участникам инструменты time-management.
Методика обучения: 70% – практика, 30% – теория.
Результаты тренинга для компании:
- Увеличение эффективности управленческого труда руководителей компании.
- Умение участников эффективно распределять ресурсы компании (финансовые, материальные, человеческие) для получения максимального результата.