АРХИВ ОТКРЫТЫХ ТРЕНИНГОВ

9-10
июля
АРХИВ
ФОРМУЛА УСПЕШНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ: АПГРЕЙД ПРАКТИЧЕСКИХ НАВЫКОВ

Каждый руководитель с большим опытом работы или совсем новичок сталкивается каждый день с определенным набором проблем и вопросов, например, «Как добиться поставленных целей?», «Как успеть все выполнить?», «Где найти время на то, чтобы учить и развивать своих сотрудников?», и самое главное «Почему так сложно добиться результата и что я делаю не так?». Множество тренингов и книг дают знания, но на рабочем месте внедрить их порой бывает очень сложно. 

Мы нашли формулу как помочь руководителю, она проста:

Попробуй свои силы в бизнес-симуляции + Получи конкретные инструменты + Еще раз отработай в следующей бизнес-симуляции.

Представьте, что Вы оказались на операционном столе и хирург говорит Вам: 

Вариант №1 “Я прослушал курс лекций в одном из лучших университетов, сдал экзамен с отличием, но ни разу не держал в руках скальпель. Это будет первая в моей жизни операция.”

или

Вариант №2 «Я прослушал курс лекций в одном из лучших университетов, сдал экзамен с отличием и провел 5 неудачных операций»

Доверили бы вы проведение сложнейшей операции в первом или во втором случае?

 

Обучение через практику наиболее эффективный способ развития менеджерских компетенций. Поэтому наш тренинг построен на мини-бизнес-симуляциях.

Тренинг, построенный на бизнес-симуляциях, не только отличный вариант формирования управленческих навыков и компетенций, но и высоко драйвовое мероприятие, которое останется в памяти надолго.

 

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 академ. часа)

Бизнес-консультант: Кравченко Алина

Для кого этот тренинг?

Руководители линейного и среднего уровня менеджмента.

Цели тренинга:

  • Сформировать у участников понимание бизнес-процесса управления.
  • Предоставить участникам возможность оценить свои сильные и слабые стороны как руководителей.
  • Сформировать навык эффективной постановки задач подчиненным и контроля их исполнения.
  • Научить руководителей использовать делегирование как инструмент управления и поощрения деятельности подчиненных.
  • Предоставить участникам инструменты time-management.

Методика обучения: 70% — практика, 30% — теория.

Результаты тренинга для компании:

  • Увеличение эффективности управленческого труда руководителей компании.
  • Умение участников эффективно распределять ресурсы компании (финансовые, материальные, человеческие) для получения максимального результата.

 

Бизнес-консультант

КРАВЧЕНКО АЛИНА

 

Директор компании BCG-ACADEMY (Consulting Group).Кравченко Алина

Бизнес-тренер, консультант по вопросам эффективного управления, формирования управленческих команд, оценки руководителей, эффективных переговоров.

Стаж тренерской и семинарской работы: 14 лет.

Опыт успешного управления бизнесом 15 лет. Успешно реализовано более 40 проектов в сфере оценки ТОП менеджеров украинских и иностранных предприятий.

Образование:

Восточно — Украинский Национальный Университет. Маркетинг. Красный диплом

Дополнительное образование:

  • ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ВЕЛИКОБРИТАНИИ. Профессиональный Диплом по менеджменту.
  • The professional Diploma in MANAGEMENT
  • ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ВЕЛИКОБРИТАНИИ. Профессиональный сертификат по менеджменту.
  • Professional Certificate in Management (The Open University Business School)

 

Сертификация:

  • Certificate of Completion. The High Mark Successful Business Principles Seminar: Strategic Management in the Successful Company. One week course. USA-Ukraine
  • Certificate of Completion. The High Mark Successful Business Principles Seminar: Successful Human Resource Management Principles. USA—Ukraine
  • Certificate of Completion. The one month DIS Program: Development of the Leadership and Management skills. Germany
  • Certificate of Participation. The moderation training seminar entitled Metaplan Moderation (M1). Germany.
  • Certificate of Participation. Training of trainers. ITO Germany.

 

Среди  клиентов: Компания “ДТЭК”,”Интерпайп НТЗ”,  Компания “Баядера Логистик”, “КиевЭнерго”, Компания “Сумитомо Корпорейшн Борднеце УА”, Компания “УВРК”, Компания “Эскаро Колор”, Компания “Савекс Минералз”, Телекоммуникационная группа “Вега”, Компания “Олимп”, Компания «Виссманн Украина», “ASBIS Ukraine”, Компания “АТБ маркет”, Сеть супермаркетов “ЛЕЛЕКА”, РТЦ «Караван», ТС «Марс», ТС «Восторг», Сеть магазинов «ДИАВЕСТ»,  ТС «Оливье», ТС «Антошка» (Европродукт), ТС «Технополис», ТС «Перекресток», ТС «Рукавичка» («ЛьвовХолод»), Корпорация «ХайдельбергЦемент», Компания «Silicio Solar» (Испания), СК «АХА», СК  «Дженерали Гарант»,СК «АЛИКО АИГ Лайф», ЮД «Зарина», СК «Кредо-Классик»,  Евпаторийский винзавод,   ЗАО «Металлургический комбинат «Азовсталь»,  «Спортмастер», «Кока-Кола Бевериджиз», ТД Мегаполис (ТМ Хортица), ЗАО «Мегатекс», Квиза Трейд («Велика кишеня»), ООО «Алютек», ЗАО «Постулат», ООО «Оптима-телеком», ТС «Билла», ООО «Нестле Украина», Представительство «Никомед»,  АБ «Swedbank», Чернобыльская АЭС, , Представительство Royal Canin, СК «НОВА», ООО «Лига Бизнес Закон», Корпорация «Джейбил Серкит Украина» (Nokia), Фармацевтическая Компании «Дарница», Корпорация «Богдан», «Павлоградский химический завод», Корпорация «Ольвия», ТС «Космо», «Кривбасс Цемент», СГ «ТАС», ЗАО «УМС», Банк «Финансы и кредит»,  ЗАО «Одесский коньячный завод» (ТМ «Шустов»), СК «Эталон», Агробанк, Кредитпромбанк, «САП-Украина», Чернобыльская АЭС, УОПТ ОАО Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича (г. Мариуполь),   и др.

Оценка руководителей:

В течение 12 лет успешно реализованы проекты по оценке руководителей как иностранных, так и отечественных компаний, как в производственном секторе экономики, так и торговом, финансовом секторах. Основной метод, используемые при оценке —  Assessment Centre.

Программы бизнес-консультанта:

Для руководителей:

  • «Мастерская управления»
  • «Организация деятельности»
  • «Проблемно-ориентированный подход в работе руководителя»
  • «Управление изменениями»
  • «Лидерство в управлении подчиненными»
  • «Искусство управления: как повысить эффективность подчиненных»
  • «Эффективные коммуникации»
  • «Переговоры в работе руководителя»

 

Для продавцов:

  • «Активизация продаж в В2В канале»
  • «Жесткий практический курс подготовки менеджеров по работе с розничными сетями»
  • «Переговорный спарринг: как добиться выгодных соглашений с розничными сетями»
  • «Переговоры в стиле ЭКШН»
  • «Жесткие переговоры»

 

Для закупщиков:

  • «Кодекс Закупок: подробная инструкция закупщика-профессионала»
  • «Переговоры в закупках: лучшее из переговорных практик»

Узнать стоимость

ТРЕНИНГ ДЛЯ УСПЕШНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

БЛИЖАЙШИЕ ТРЕНИНГИ
14-15
августа
ЖЁСТКИЙ ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ПОДГОТОВКИ КАМ-ОВ (4 ДНЯ)

 

10-11
сентября
ПОВЫШЕНИЕ ДОХОДНОСТИ СЕТИ: МАКСИМИЗАЦИЯ ПРИБЫЛИ

 

24-25
сентября
ПЕРЕГОВОРЫ В ЗАКУПКАХ: КОДЕКС ЗАКУПЩИКА-ПРОФЕССИОНАЛА

 

8-9
октября
МАСТЕРСКАЯ УПРАВЛЕНИЯ: КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОДЧИНЕННЫХ

 

ЗАЯВКА НА ТРЕНИНГ

НАПИШИТЕ НАМ

НАПИШИТЕ НАМ