Формат тренинга: открытый/корпоративный

Целевая аудитория: специалисты по закупкам.

Формат обучения: 70% – практика, 30% – теория.

Цели тренинга:

• выработать у закупщиков навыки по выработке алгоритма эффективного анализа внутренних клиентов;
• предоставить инструменты для результативного анализа рынка закупок из практики лучших мировых компаний и сформировать знания по их эффективному применению;
• ознакомить закупщиков с лучшими практиками по анализу элементов и факторов затрат для проверки обоснованности цен поставщиков;
• продемонстрировать закупщикам подход для классификации закупочных категорий для повышения конкурентоспособности компании, в которой они работают;
• ознакомить закупщиков с 4 лучшими стратегиями по оптимизации структуры затрат и повышения прибыльности в любой компании и выработать навыки по их эффективному применению.

Выработка практических навыков у целевой аудитории для эффективного управления запасами:

• ознакомить закупщиков с 5 стандартными методиками классификации запасов (на примере лучших практик компаний-лидеров из различных отраслей);
• продемонстрировать универсальный подход к ABC-XYZ-анализу и выработать практические навыки у аудитории по его практическому применению;
• выработать практические навыки у закупщиков по применению EOQ-модели в повседневной закупочной практике;
• продемонстрировать 7 стандартных инструментов по прогнозированию запасов, позволяющих снизить уровень запасов на 20%, сократить затраты на хранение на 15% и избежать производственных простоев и выработать практические навыки по их применению;
• ознакомить закупщиков с лучшими практиками бережливых поставок и системы «точно в срок» на примере лучших компаний Западной Европы.

Формирование понимания и отработка практических навыков у закупщиков по оценке эффективности управления своими закупочными категориями:

• ознакомить закупщиков с основными KPI по оценке эффективности всех стадий закупочного цикла («от заявки до оплаты») и выработать практические навыки по их применению.