Каждый руководитель с большим опытом работы или совсем новичок сталкивается каждый день с определенным набором проблем и вопросов, например, «Как добиться поставленных целей?», «Как успеть все выполнить?», «Где найти время на то, чтобы учить  и развивать своих сотрудников?», и самое главное «Почему так сложно добиться результата и что я делаю не так?». Множество тренингов и книг дают знания, но на рабочем месте внедрить их порой  бывает очень сложно. 

Мы нашли формулу Как помочь руководителю, она проста:

Попробуй свои силы в бизнес-симуляции + Получи конкретные инструменты + Еще раз отработай в следующей бизнес-симуляции.

Представьте, что Вы оказались на операционном столе и хирург говорит Вам: 

Вариант №1“Я прослушал курс лекций в одном из лучших университетов, сдал экзамен с отличием, но ни разу не держал в руках скальпель. Это будет первая в моей жизни операция.”

или

Вариант №2 «Я прослушал курс лекций в одном из лучших университетов, сдал экзамен с отличием и провел 5 неудачных операций»

Доверили бы вы проведение сложнейшей операции в первом или во втором случае?

Обучение через практику наиболее эффективный способ развития менеджерских компетенций. Поэтому наш тренинг построен на мини-бизнес-симуляциях.

Что такое бизнес-симуляция? Это интерактивная модель системы, которая включает ограниченное количество ресурсов  (человеческие, финансовые, материальные), конкретные цели, а дальше… все зависит от руководителя, его управленческих компетенций: умение планировать, расставлять приоритеты и ресурсы, ставить задачи и контролировать их исполнение. Самое главное, что в итоге каждой бизнес-симуляции есть измеримые результаты.

Почему мини? Потому что каждая бизнес-симуляция длится от 40 минут до 1,5 часов. Это позволяет воссоздать самые разнообразные рабочие ситуации, отработать конкретные управленческие инструменты, каждый участник тренинга сможет побывать как в роли руководителя, так и в роли исполнителя (так сказать, на собственной шкуре испытать все тяготы ).

Тренинг, построенный на бизнес-симуляциях, не только отличный вариант формирования управленческих навыков и компетенций, но и высоко драйвовое мероприятие, которое останется в памяти надолго.

Продолжительность: 2 дня (16 академ. часов)

Количество участников: до 12 человек

Методика обучения: тренинг (30% теория и 70% практика (деловые игры, кейсы, упражнения)).

Цели программы:

• Повысить эффективность управленческого труда участников.
• Сформировать у участников понимание бизнес-процесса управления.
• Предоставить участникам возможность оценить свои сильные и слабые стороны как руководителей.
• Научить участников эффективно распределять ресурсы (финансовые, материальные, человеческие) для получения максимального результата.
• Сформировать навык эффективной постановки задач подчиненным и контроля их исполнения.
• Научить руководителей использовать делегирование как инструмент управления и поощрения деятельности подчиненных.
• Предоставить участникам инструменты time-management.