Корпоративные ценности – это фундамент корпоративной культуры и основа для формирования модели как поведения сотрудников внутри компании, так и взаимодействия бизнеса с партнерами и клиентами.
Другими словами,
КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ – ЭТО ДЕМОНСТРАЦИЯ ПРИНЦИПОВ И ПРАВИЛ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА, КОТОРЫЕ ФОРМИРУЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И ПОЗВОЛЯЮТ КОМПАНИИ ПОВЫСИТЬ ПРИБЫЛЬНОСТЬ.
Корпоративные ценности – это фундамент корпоративной культуры и основа для формирования модели как поведения сотрудников внутри компании, так и взаимодействия бизнеса с партнерами и клиентами.
Другими словами,
КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ – ЭТО ДЕМОНСТРАЦИЯ ПРИНЦИПОВ И ПРАВИЛ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА, КОТОРЫЕ ФОРМИРУЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И ПОЗВОЛЯЮТ КОМПАНИИ ПОВЫСИТЬ ПРИБЫЛЬНОСТЬ.
Задайте себе один из этих вопросов?
Что делать, если корпоративные ценности компании — это только слова, размещенные на плакатах в офисе и в брендбуке компании?
Как привести команду к осознанию, пониманию и принятию ценностей?
Как преобразовать ценности из номинального описания в действенный механизм решения бизнес-задач?
ИНТЕГРАТОР КОРПОРАТИВНЫХ ЦЕННОСТЕЙ
– это командный интенсив, охватывающий десятки и сотни сотрудников, направленный на осознание, принятие и использование корпоративных ценностей в рабочей среде бизнеса.
Ключевая цель командного интенсива
«Интегратор корпоративных ценностей»
создать мощный импульс для внедрения принципов поведения сотрудников, основанных на корпоративных ценностях компании.
1. Осознание и понимание КЦ.
Фокусировка сотрудников на ценностях позволяет повысить осознанность и вовлеченность в их применении, что способствует как росту персональных KPI, так и росту прибыльности бизнеса.
2. Трансформация поведения.
8 из 10 действий сотрудника выполняются автоматически, то есть по привычке. Осознание корпоративных ценностей позволяет провести «аудит» своих привычек и приводит к осознанному «правильному» поведению в рабочей среде, а значит, и формирует в дальнейшем привычки в соответствии с корпоративными ценностями бизнеса.
3. Стремление действовать.
Применение сотрудниками корпоративных ценностей в рабочей деятельности приводит к росту производительности на 36%.
4. Популяризация ценностей.
53% сотрудников компаний либо не знают, либо не помнят корпоративные ценности. Фокусировка на ценностях приводит к среднему приросту количества сотрудников, разделяющих и транслирующих корпоративные ценности внутри команды, на 46%.
5. Ценностная экспансия
Уверенность клиентов и партнеров по бизнесу в следовании компании ее корпоративным ценностям повышает их лояльность к компании на 32%, а значит, и увеличивает прибыльность и конкурентоспособность бизнеса.
1. Осознание и понимание КЦ.
Фокусировка сотрудников на ценностях позволяет повысить осознанность и вовлеченность в их применении, что способствует как росту персональных KPI, так и росту прибыльности бизнеса.
2. Трансформация поведения.
8 из 10 действий сотрудника выполняются автоматически, то есть по привычке. Осознание корпоративных ценностей позволяет провести «аудит» своих привычек и приводит к осознанному «правильному» поведению в рабочей среде, а значит, и формирует в дальнейшем привычки в соответствии с корпоративными ценностями бизнеса.
3. Стремление действовать.
Применение сотрудниками корпоративных ценностей в рабочей деятельности приводит к росту производительности на 36%.
4. Популяризация ценностей.
53% сотрудников компаний либо не знают, либо не помнят корпоративные ценности. Фокусировка на ценностях приводит к среднему приросту количества сотрудников, разделяющих и транслирующих корпоративные ценности внутри команды, на 46%.
5. Ценностная экспансия
Уверенность клиентов и партнеров по бизнесу в следовании компании ее корпоративным ценностям повышает их лояльность к компании на 32%, а значит, и увеличивает прибыльность и конкурентоспособность бизнеса.
По результатам интенсива Ваши сотрудники:
Запомнят
и научатся
Запомнят и научатся
правильно трактовать ценности компании
Смогут
ориентироваться
Смогут ориентироваться
на корпоративные ценности бизнеса при принятии решений в операционной деятельности
Осознают
различия
Осознают различия
в поведении, основанном на корпоративных ценностях, от стереотипного поведения
Выработают
план
Выработают план
действий по ретрансляции и популяризации корпоративных ценностей на всех уровнях
Как и почему это работает:
Мы собрали воедино все необходимые для создания интенсива элементы и объединили их в эффективную технологию.
Адаптивный сценарий
Мотивационный импульс
Синергия масштаба
Командообразующий эффект
Часто задаваемые вопросы:
В интенсиве может участвовать от 50 до нескольких сотен человек.
Формат интенсива предполагает внедрение уже существующих корпоративных ценностей. В ходе интенсива корпоративные ценности не разрабатываются, для их разработки Вы можете использовать такие инструменты, как анкетирование или стратегическая сессия.
В мероприятии могут участвовать абсолютно все категории персонала от специалистов до ТОП-менеджмента компании. Участие разных категорий персонала обеспечивает единое понимание на всех уровнях и способствует дальнейшему внедрению корпоративных ценностей.
Интенсив можно проводить в любой удобной для заказчика локации, при этом желательно наличие как помещения, так и локаций на открытом воздухе. Для более точного определения требований к локации рекомендуем обратиться за персональной консультацией.
Спасибо, очень Важный вопрос! Для того чтобы, максимально эффективно провести командный интенсив и вовлечь всех участников, требуется от 3-х до 4-х недель подготовки. За это время Вы сможете выбрать локацию и подготовить участников к проведению мероприятия, а мы адаптируем упражнения и пропишем сценарий интенсива под Ваши ценности, аудиторию и специфику бизнеса.
Внедрение корпоративных ценностей в культуру компании не происходит за один день, это длительный системный процесс, который необходимо правильно спланировать и реализовать.
Мы предлагаем провести Work-shop с ключевыми сотрудниками по разработке дорожной карты внедрения корпоративных ценностей в компании. По результатам Work-shop Вы сформируете детальный план популяризации ценностей в корпоративной культуре компании и их применения на постоянной основе в операционной деятельности.