Корпоративные ценности – это фундамент корпоративной культуры и основа для формирования модели как поведения сотрудников внутри компании, так и взаимодействия бизнеса с партнерами и клиентами. 

Другими словами,

КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ ЭТО ДЕМОНСТРАЦИЯ ПРИНЦИПОВ И ПРАВИЛ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА, КОТОРЫЕ ФОРМИРУЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И ПОЗВОЛЯЮТ КОМПАНИИ ПОВЫСИТЬ ПРИБЫЛЬНОСТЬ.

Задайте себе один из этих вопросов:

Что делать, если корпоративные ценности компании — это только слова, размещенные на плакатах в офисе и в брендбуке компании?

Как привести команду к осознанию, пониманию и принятию ценностей?

Как преобразовать ценности из номинального описания в действенный механизм решения бизнес-задач?

ИНТЕГРАТОР КОРПОРАТИВНЫХ ЦЕННОСТЕЙ

– это командный интенсив, охватывающий десятки и сотни сотрудников, направленный на осознание, принятие и использование корпоративных ценностей в рабочей среде бизнеса.

Ключевая цель командного интенсива

«Интегратор корпоративных ценностей»

создать мощный импульс для внедрения принципов поведения сотрудниковоснованных на корпоративных ценностях компании.

1. Осознание и понимание КЦ.

Фокусировка сотрудников на ценностях позволяет повысить осознанность и вовлеченность в их применении, что способствует как росту персональных KPI, так и росту прибыльности бизнеса.

2. Трансформация поведения.

8 из 10 действий сотрудника выполняются автоматически, то есть по привычке. Осознание корпоративных ценностей позволяет провести «аудит» своих привычек и приводит к осознанному «правильному» поведению в рабочей среде, а значит, и формирует в дальнейшем привычки в соответствии с корпоративными ценностями бизнеса.

3. Стремление действовать.

Применение сотрудниками корпоративных ценностей в рабочей деятельности приводит к росту производительности на 36%.

4. Популяризация ценностей.

53% сотрудников компаний либо не знают, либо не помнят корпоративные ценности. Фокусировка на ценностях приводит к среднему приросту количества сотрудников, разделяющих и транслирующих корпоративные ценности внутри команды, на 46%.

5. Ценностная экспансия

Уверенность клиентов и партнеров по бизнесу в следовании компании ее корпоративным ценностям повышает их лояльность к компании на 32%, а значит, и увеличивает прибыльность и конкурентоспособность бизнеса.

По результатам интенсива Ваши сотрудники:

Запомнят и научатся

Запомнят и научатся

правильно трактовать ценности компании

Осознают различия

Осознают различия

в поведении, основанном на корпоративных ценностях, от стереотипного поведения

Смогут ориентироваться

Смогут ориентироваться

на корпоративные ценности бизнеса при принятии решений в операционной деятельности

Выработают план

Выработают план

действий по ретрансляции и популяризации корпоративных ценностей на всех уровнях

Как и почему это работает:

Мы собрали воедино все необходимые для создания интенсива элементы и объединили их в эффективную технологию. 

Во-первых

Адаптивный сценарий

Многообразие активностей (бизнес-игры, поведенческие симуляции, методики креативного мышления), адаптированных под потребности клиента, позволяют участникам в увлекательной игровой форме осознать и научиться применять корпоративные ценности компании.

Во-первых

Во-вторых

Мотивационный импульс

Благодаря динамике и энергии интенсива, участники преодолевают личные установки и убеждения, формируют позитивное восприятие корпоративных ценностей, что способствует появлению в рабочей среде потребности действовать, основываясь на корпоративных ценностях.

Во-вторых

В-третьих

Синергия масштаба

Интенсив позволяет в один момент объеденить сотрудников из различных регионов  и подразделений бизнеса, благодаря чему все одновременно смогут начать  говорить и применять единый язык корпоративных ценностей.

В-третьих

В-четвёртых

Командообразующий эффект

В основе интенсива заложен принцип командообразования, благодаря чему команда добивается результата только в том случае, если абсолютно все участники разделяют корпоративные ценности. Этот принцип переносится и в операционную деятельность, когда сотрудники самостоятельно реагируют, предоставляют обратную связь в случаях, если чьё-либо поведение не соответствует корпоративным ценностям.

В-четвёртых

Часто задаваемые вопросы:

В интенсиве может участвовать от 50 до нескольких сотен человек.

Формат интенсива предполагает внедрение уже существующих корпоративных ценностей. В ходе интенсива корпоративные ценности не разрабатываются, для их разработки Вы можете использовать такие инструменты, как анкетирование или стратегическая сессия.

В мероприятии могут участвовать абсолютно все категории персонала от специалистов до ТОП-менеджмента компании. Участие разных категорий персонала обеспечивает единое понимание  на всех уровнях и способствует дальнейшему внедрению корпоративных ценностей.

Интенсив можно проводить в любой удобной для заказчика локации, при этом желательно наличие как помещения, так и локаций на открытом воздухе. Для более точного определения требований к локации рекомендуем обратиться за персональной консультацией.

Спасибо, очень Важный вопрос! Для того чтобы, максимально эффективно провести командный интенсив и вовлечь всех участников, требуется от 3-х до 4-х недель подготовки. За это время Вы сможете выбрать локацию и подготовить участников к проведению мероприятия, а мы адаптируем упражнения и пропишем сценарий интенсива под Ваши ценности, аудиторию и специфику бизнеса. 

Внедрение корпоративных ценностей в культуру компании не происходит за один день, это длительный системный процесс, который необходимо правильно спланировать и реализовать.

Мы предлагаем провести Work-shop с ключевыми сотрудниками по разработке дорожной карты внедрения корпоративных ценностей в компании. По результатам Work-shop Вы сформируете детальный план популяризации ценностей в корпоративной культуре компании и их применения на постоянной основе в операционной деятельности.

НАПИШИТЕ НАМ